質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強國之策。為深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于質(zhì)量強國、制造強國建設的重要講話精神，公司將“三級書記抓質(zhì)量”作為新時期深入推進公司質(zhì)量變革的關鍵抓手，是實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，是有效發(fā)揮公司黨委領導作用的重要載體。作為核電軍工黨支部的黨員干部深感責任重大，認真做好三級書記任務項策劃、任務目標及任務項措施的確立，確保任務清單工作落實落地。

　　　　在思想上，首先支部強化質(zhì)量意識，質(zhì)量不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的狹義概念，應涵蓋產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量等多方面，將質(zhì)量意識貫穿于項目管理的每一個環(huán)節(jié)，形成全員參與的質(zhì)量氛圍。通過支部和部門定期組織質(zhì)量意識宣貫工作，牢固樹立“質(zhì)量第一”和“質(zhì)量紅線”原則。另外，組織部門全員學習公司相關規(guī)章制度、體系文件，做到處理項目問題合規(guī)化，符合“凡事有章可循”的核文化質(zhì)量管理要求，保證項目管理工作質(zhì)量。

　　　　在實際工作中，支部對二級書記任務清單內(nèi)容進行分解落實，在三級書記任務工作圍繞“履約踐諾保交付、提升用戶滿意度”為主題積極開展，支部領導班子及黨員骨干發(fā)揮帶頭作用，在今年初結合目前已交付和在手執(zhí)行項目的工作進展，經(jīng)過認真分析后共同制定“2024年度核電項目走訪計劃”文件，現(xiàn)已完成對秦山核電站、華能昌江核電和中核海南核電站的走訪任務，掌握了解在運行電站的運行和維護需求，提前跟進在建電站的項目整體進展，了解主泵設備的安裝需求節(jié)點。通過走訪活動，及時了解用戶的需求和主泵運行情況，積極響應用戶建設性的改進建議，用于后續(xù)主泵項目設計與交付管理提升借鑒，旨在提升用戶滿意度。

　　　　在市場開發(fā)和項目執(zhí)行上，支部與部門強調(diào)提前策劃，搶先抓早，狠抓落實，閉環(huán)管理，保證工作質(zhì)量，不推諉、不返工、不窩工，高效推進項目執(zhí)行。截至目前，今年市場開發(fā)方面已完成簽訂合同11.56億，其中包括山東海陽核電項目5、6號機組反應堆冷卻劑泵屏蔽電機采購合同，廣東廉江核電項目一期工程1、2號機組反應堆冷卻劑屏蔽主泵電機備機合同。在項目執(zhí)行方面，通過精心策劃，今年已完成金七門項目和C5項目的9臺泵殼全部投料，為項目泵殼按期交付打下堅實基礎；部門策劃組織完成中廣核防城港5/6號機組項目制造開工會，標志著防城港5/6項目全面進入廠內(nèi)加工制造階段，為項目按期交付創(chuàng)造良好條件。部門組織識別今年新簽并生效的海陽5/6項目回款節(jié)點，策劃今年申請約2.5億元預付款類回款。截止到目前，已完成約1.5億元新簽合同預付款類回款，極大緩解公司現(xiàn)金流壓力。

　　　　無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，都是企業(yè)的生命線。抓好質(zhì)量管理，將大幅提高工作效率，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和員工利益。“三級書記抓質(zhì)量”是集團對企業(yè)發(fā)展重要節(jié)點提出的重要舉措，在后續(xù)工作中，核電軍工黨支部將提高政治站位，以問題為導向，狠抓質(zhì)量管理，深挖管理提升，為完成公司各項指標提供強有力保障。