遵循公司“三級書記抓質(zhì)量”的總體戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)安技黨支部緊密圍繞任務(wù)清單，積極行動，充分發(fā)揮其核心職能，強化質(zhì)量管理，加速產(chǎn)品交付，全力支撐公司各項指標(biāo)的達(dá)成。

　　　　一、以質(zhì)量引領(lǐng)進度，掌控生產(chǎn)主動權(quán)

　　　　生產(chǎn)安技黨支部深諳質(zhì)量與進度的辯證關(guān)系，依托計劃管理的精細(xì)化和調(diào)度指揮的高效性，針對高質(zhì)量要求和復(fù)雜加工任務(wù)，細(xì)致評估風(fēng)險，精細(xì)組織生產(chǎn)前各項事宜。特別是軸封項目、屏蔽項目以及重點項目已實施日重點計劃管控。依托公司重點設(shè)備計劃充分平衡各條線生產(chǎn)組織優(yōu)化生產(chǎn)資源配備，減少質(zhì)量問題發(fā)生，有效保障了生產(chǎn)流程的順暢與高效，實現(xiàn)了質(zhì)量促進生產(chǎn)進度的良性循環(huán)。

　　　　二、嚴(yán)把入庫關(guān)，確保生產(chǎn)源頭質(zhì)量

　　　　作為材料籌備與管理的核心部門，生產(chǎn)安技黨支部嚴(yán)格把控材料入庫環(huán)節(jié)，利用計劃管理推動材料質(zhì)量問題的迅速解決。結(jié)合《物料到貨與檢驗管理辦法》的發(fā)布，精心編制待檢材料計劃，強化物料質(zhì)量檢驗，通過文件與實物的雙重監(jiān)控，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，為生產(chǎn)按時投料奠定堅實基礎(chǔ)。

　　　　三、聚焦重點民品，精準(zhǔn)規(guī)劃核電項目

　　　　生產(chǎn)安技黨支部以用戶需求為核心，持續(xù)優(yōu)化管線電機吉安站項目和中鋼土耳其出口項目等重點產(chǎn)品，整合技術(shù)與資源，實現(xiàn)快速響應(yīng)并縮短交貨周期。贏得了用戶的高度認(rèn)可與后續(xù)訂單，進一步鞏固了市場地位。面對核電市場回暖，生產(chǎn)安技黨支部推行標(biāo)準(zhǔn)化計劃管理，優(yōu)化《生產(chǎn)計劃管理規(guī)定》及《調(diào)度會管理規(guī)定》，制定標(biāo)準(zhǔn)模板和周期，確保項目按時高效執(zhí)行。通過精細(xì)化的供方管理和質(zhì)保文件準(zhǔn)備，以及專題會議解決關(guān)鍵問題，加速項目推進，應(yīng)對生產(chǎn)挑戰(zhàn)。

　　　　四、高質(zhì)量安全保障高質(zhì)量發(fā)展

　　　　扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，解決制約安全生產(chǎn)深層次問題、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，打好全員履職盡責(zé)攻堅戰(zhàn)、重大事故隱患?xì)灉鐟?zhàn)、本質(zhì)安全持久戰(zhàn)，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，實施“人防、技防、工程防、管理防”舉措，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，提升本質(zhì)安全水平，以高質(zhì)量安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　　　五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力效率提升

　　　　通過生產(chǎn)安技黨支部牽頭的MES和IWMS線上運行，并配合《IWMS問題處理及考核管理辦法》《MES應(yīng)用管理辦法》的正式發(fā)布，實現(xiàn)了生產(chǎn)與物料數(shù)據(jù)的無縫對接，標(biāo)志著信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進，也代表著告別了依賴紙質(zhì)履歷卡和領(lǐng)料單簽字流轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)模式，提升了生產(chǎn)執(zhí)行與物料流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性和時效性，從而顯著提高了工作效率，降低了運營成本。

　　　　“三級書記抓質(zhì)量”的征程永無止境，生產(chǎn)安技黨支部將攜手全公司生產(chǎn)系統(tǒng)，樹立全局觀念，深化質(zhì)量管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，挖掘內(nèi)部潛力，提升生產(chǎn)效率，以卓越的生產(chǎn)表現(xiàn)推動公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的全面實現(xiàn)。