“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”是集團(tuán)黨委貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)重要論述的具體舉措，是增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招，也是持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘“堅(jiān)強(qiáng)度”和黨員先鋒“模范度”的有力實(shí)踐。作為公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室副主任及檢驗(yàn)質(zhì)保黨支部副書(shū)記，我深知抓質(zhì)量不僅是一項(xiàng)工作任務(wù)，更是一種使命擔(dān)當(dāng)，是我必須全力以赴、矢志不渝追求的目標(biāo)。2024年我?guī)ьI(lǐng)部門全員進(jìn)一步強(qiáng)化思想引領(lǐng)、采取有效措施，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，助推公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升、市場(chǎng)和品牌形象持續(xù)改善。

　　　　發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)中心工作落地。開(kāi)展“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”，是把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)企治理效能的重要經(jīng)驗(yàn)，也是把黨建工作與中心工作深度融合起來(lái)的具體實(shí)踐。2024年積極開(kāi)展黨建+聯(lián)學(xué)聯(lián)做活動(dòng)，與黨群工作部共同組織了公司2024年度“迎七一、提質(zhì)量、樹(shù)品牌”知識(shí)競(jìng)賽、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)核安全文化及《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員對(duì)本領(lǐng)域內(nèi)核文化知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，形成學(xué)法、知法、用法和守法的濃厚氛圍；與核電制造部黨支部共同設(shè)計(jì)并拍攝了“核安全文化及防人因失誤工具”系列微視頻，通過(guò)拍攝微視頻的形式，將防人因失誤工具中的兩個(gè)方法一個(gè)堅(jiān)持、三項(xiàng)交流、明星自檢等質(zhì)量管理工具進(jìn)行全員宣貫；與核電軍工黨支部、海陽(yáng)核電采購(gòu)處黨支部、上海核工院采購(gòu)中心質(zhì)量監(jiān)造黨支部開(kāi)展黨建共建回頭看，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記、國(guó)務(wù)院和部委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于核安全重要講話與指示批示精神，深入交流查找核安全責(zé)任落實(shí)的薄弱環(huán)節(jié)，確保核安全萬(wàn)無(wú)一失、絕無(wú)一失。

　　　　強(qiáng)化基層質(zhì)量管理，厚植質(zhì)量意識(shí)根基。為了有效提高基層質(zhì)量管理水平，年初策劃從上層、中層、基層三個(gè)層面采取措施。一是上層措施：舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”系列活動(dòng)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入三個(gè)制造部31個(gè)班組，采用專題調(diào)研、帶班檢查、座談交流等方式，不斷加強(qiáng)制度宣貫，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。二是中層措施：組織開(kāi)展支部書(shū)記上講臺(tái)講授核安全文化系列活動(dòng)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，針對(duì)突出問(wèn)題和質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)明確工具使用方法，強(qiáng)化管理落地。三是基層措施：開(kāi)展“我心中的質(zhì)量觀”活動(dòng)，全員發(fā)表質(zhì)量觀，制作成視頻循環(huán)播放，時(shí)刻提醒員工不忘初心，所作所為符合自己心中的質(zhì)量觀；組織開(kāi)展內(nèi)部基層部門“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”對(duì)標(biāo)提升，形成10項(xiàng)提升行動(dòng)任務(wù)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際成效，將好經(jīng)驗(yàn)、好做法落實(shí)到各項(xiàng)工作中。通過(guò)三個(gè)層級(jí)的共同作用，員工核安全文化意識(shí)得到有效提升，對(duì)防止相同質(zhì)量問(wèn)題重發(fā)起到了較好的預(yù)防作用。

　　　　強(qiáng)化“治粗”精益管理，推進(jìn)精品工程建設(shè)。強(qiáng)化部門基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，針對(duì)典型問(wèn)題、質(zhì)量獎(jiǎng)懲、內(nèi)外審問(wèn)題等實(shí)現(xiàn)清單化管理，不斷完善信息化手段。持續(xù)推進(jìn)精品工程建設(shè)，升版《XX項(xiàng)目精品工程建設(shè)實(shí)施方案》，發(fā)布公司《XX產(chǎn)品質(zhì)量保障工作方案》，并制定專項(xiàng)措施50余項(xiàng)，升版質(zhì)量手冊(cè)及30余份程序文件，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，持續(xù)提高企業(yè)管理和質(zhì)量管理水平。

　　　　不忘初心，砥礪前行。我將繼續(xù)秉持“質(zhì)量為先、客戶至上”的理念，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的思維，深入抓好質(zhì)量工作，為公司的高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)家的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)奮斗，打造出更多高品質(zhì)、高性能的產(chǎn)品和服務(wù)，為公司贏得更廣闊的市場(chǎng)和更美好的未來(lái)！