質(zhì)量是興國之道、富國之本、強(qiáng)國之策。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視質(zhì)量工作，多次對質(zhì)量工作作出重大部署，并明確提出要建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，強(qiáng)調(diào)必須始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，大力增強(qiáng)質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命，以高質(zhì)量為追求。在動(dòng)裝公司，質(zhì)量管理的重要性不言而喻。作為核電制造部黨支部副書記、副經(jīng)理，我深知其重要性，結(jié)合“三級書記抓質(zhì)量”的工作部署，通過一系列創(chuàng)新舉措和嚴(yán)格管理，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還優(yōu)化了生產(chǎn)流程，確保了關(guān)鍵項(xiàng)目的按期交付。

　　　　大力推廣全員參與的質(zhì)量管理模式，特別是QC小組的成立和運(yùn)作。通過一線操作者的全面參與，針對生產(chǎn)和加工中的痛點(diǎn)堵點(diǎn)進(jìn)行深入討論，共立項(xiàng)包括核質(zhì)領(lǐng)航、“臥”能行、凈軸先鋒等七個(gè)小組，專注于核電等重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵部件質(zhì)量控制。這種自下而上的質(zhì)量管理方法，有效提升了問題發(fā)現(xiàn)和解決的效率，顯著降低了人因因素NCR的數(shù)量，從2023年上半年的14次降至2024年上半年的7次，降幅達(dá)到50%。

　　　　嚴(yán)格執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰機(jī)制，以激勵(lì)和約束并行的方式確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。上半年，對于優(yōu)秀質(zhì)量機(jī)臺、提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患等行為進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)超過18000元；同時(shí)，對人為NCR、違反質(zhì)量紅線等行為實(shí)施處罰，總計(jì)超過30000元。這種獎(jiǎng)懲分明的機(jī)制極大地提高了員工的質(zhì)量意識和責(zé)任感，為提高整體生產(chǎn)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

　　　　面對新產(chǎn)品的要求和挑戰(zhàn)，大力引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)并不斷超越。針對重點(diǎn)19XX項(xiàng)目，通過精細(xì)化管理和工藝創(chuàng)新，如將M65全序加工工件工序拆分，使用370臥車、數(shù)控銑床完成加工，有效緩解了設(shè)備瓶頸，保證了生產(chǎn)的高效流暢。此外，手工工段裝壓班通過優(yōu)化工具準(zhǔn)備、加熱爐利用和倒班作業(yè)等措施，縮短了定子部套裝壓工序的計(jì)劃周期平均7天，確保了零質(zhì)量問題的交付。

　　　　核電制造部黨支部成立了黨員攻關(guān)牽頭項(xiàng)目組，結(jié)合工匠工作室核心骨干的技術(shù)專長與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)具體的攻關(guān)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目包括軸封項(xiàng)目葉輪導(dǎo)葉加工、屏蔽定子鐵心和轉(zhuǎn)子鐵心裝壓等，旨在提質(zhì)增效，提前2至10天完成，確保全年產(chǎn)值指標(biāo)的順利完成。

　　　　這些舉措不僅展現(xiàn)了對質(zhì)量管理的深刻理解和高度重視，同時(shí)也彰顯了在推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、提升產(chǎn)品競爭力方面的突出貢獻(xiàn)。通過上述具體行動(dòng)，成功克服了一系列生產(chǎn)和質(zhì)量挑戰(zhàn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。