“三級書記抓質(zhì)量”工作，是黨建工作融入業(yè)務(wù)工作的重要舉措，對公司高質(zhì)量發(fā)展、打造精品品牌至關(guān)重要。“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，質(zhì)量已成為釋放創(chuàng)新驅(qū)動潛能的重要途徑，成為企業(yè)效益和核心競爭力的重要體現(xiàn)。實踐表明，誰擁有一流的質(zhì)量，誰能提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，誰就能在激烈的競爭中搶得先機、占據(jù)優(yōu)勢。

　　　　電機制造部黨支部在鞏固“提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”質(zhì)量建設(shè)工程工作成果的基礎(chǔ)上，有效落實“三級書記抓質(zhì)量”工作要求。從可視化、質(zhì)量意識、定置管理、不良習(xí)慣糾正四個方面入手，堅持產(chǎn)品實物質(zhì)量管控全員參與原則，建立QC研習(xí)室，開展QC小組活動，治理“四類”突出質(zhì)量問題；堅持把質(zhì)量問題控制在廠內(nèi)的原則，做實做細現(xiàn)場工藝紀律檢查和日常檢查工作；堅持獎勵、鼓勵正向引導(dǎo)的原則，鼓勵引導(dǎo)制造部全體職工參與實物質(zhì)量管控，將質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命的理念扎根到每個員工的內(nèi)心深處，樹立樹牢“今天的質(zhì)量就是明天的市場”的觀念。以“三按生產(chǎn)”和“質(zhì)量可追溯”為抓手，為實現(xiàn)產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量提升，在提升效率、本質(zhì)解決質(zhì)量問題的具體實踐中，建立了“三嚴一獎”質(zhì)量工作法，取得了良好效果。

　　　　黨支部利用精益化管理手段，充分發(fā)揮生產(chǎn)拉動作用，通過分析識別生產(chǎn)任務(wù)交付壓力，制定生產(chǎn)專項方案，與生產(chǎn)部、技術(shù)、檢驗部門梳理生產(chǎn)風(fēng)險點、質(zhì)量控制風(fēng)險點及作業(yè)難度，將生產(chǎn)過程中易發(fā)生的物料來料、生產(chǎn)過程、包裝發(fā)貨等方面主要問題按照重要程度進行歸類，做到“技術(shù)、材料、質(zhì)量、安全”風(fēng)險識別零遺漏，實行“周計劃，日考核”，同時下發(fā)安全風(fēng)險點、質(zhì)量風(fēng)險點、周計劃，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)防控制措施全覆蓋。在生產(chǎn)組織中做到第一時間溝通協(xié)調(diào)、第一時間匯報反饋、第一時間推進落實。部門牽頭每日下午4點協(xié)調(diào)工藝部、產(chǎn)品檢驗部、采購中心對生產(chǎn)中出現(xiàn)的堵點進行現(xiàn)場處理，做到小事不過時，大事不過夜，提升溝通效率，有效保證了生產(chǎn)進度及生產(chǎn)質(zhì)量。建立物資供方進度跟蹤記錄，及時掌握材料進度。強化黨管人才和三級組織抓人才工作，認真落實公司用工政策，嚴控人員總量，優(yōu)化人員類別結(jié)構(gòu)。根據(jù)支委會專題研究黨支部人才隊伍建設(shè)工作落實情況，針對部門頂崗實習(xí)生、新入職員工、特電搬遷員工以及擬新購設(shè)備制定技能人才培養(yǎng)計劃。面對機加工段精車人員不足問題，通過調(diào)整工序、考勤班次、工時分配等方式提高操作人員技能及設(shè)備利用率，滿足大軸類工件精加工需求，進一步完善人才培養(yǎng)、使用、激勵的體制機制。

　　　　電機制造部黨支部堅持推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，確立1項黨建+項目，設(shè)立4個黨員責任區(qū)和3個黨員質(zhì)量示范崗，成立管線電機裝配黨員攻關(guān)先鋒隊，與生產(chǎn)安技黨支部、設(shè)計工藝黨總支開展聯(lián)學(xué)聯(lián)做，優(yōu)化勞保用品的發(fā)放周期及數(shù)量，專項推進“6S” 精益現(xiàn)場管理工作，改善了現(xiàn)場安全定置環(huán)境，系統(tǒng)提升電機制造部本質(zhì)安全。同時與生產(chǎn)安技黨支部、采購中心黨支部、線圈制造部黨支部、產(chǎn)品檢驗部黨支部開展精益管理提升聯(lián)學(xué)聯(lián)做工作，以提升場地利用率、保證生產(chǎn)成套連續(xù)性為目標，以月為單位循環(huán)向采購中心提出大型或高價值物料需求計劃，確保物料需求與生產(chǎn)作業(yè)計劃相匹配。按現(xiàn)場定置管理要求確定物料分類存儲區(qū)域及大型工件存儲的數(shù)量，針對能力性外委工件，由冷作供方直接交付外委加工廠，減少二次周轉(zhuǎn)，避免廠內(nèi)吊掛資源、作業(yè)場地占用，提高效率。通過黨建載體活動，營造主動擔當、主動溝通、主動銜接的“大生產(chǎn)”工作氛圍，做好內(nèi)外部“顧客”的服務(wù)，持續(xù)改善內(nèi)外部評價，提升市場競爭力。

　　　　黨的十八大以來，習(xí)近平總書記熟練駕馭馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)原理，對質(zhì)量提升作了大量重要論述，系統(tǒng)、科學(xué)闡述了為什么要開展質(zhì)量提升、如何開展質(zhì)量提升、質(zhì)量提升行動要達到什么目標等重要問題。黨支部深入開展“三級書記抓質(zhì)量”工作，用好習(xí)總書記總結(jié)的關(guān)于如何開展的科學(xué)方法，深刻理解曹書記說的“再難也要抓質(zhì)量”的深遠意義。質(zhì)量提升，重在行動，貴在持久，唯有堅持問題導(dǎo)向，加強政治理論學(xué)習(xí)，提高站位，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢使生產(chǎn)組織和質(zhì)量控制相結(jié)合，同時優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計與制造工藝，提升制造過程質(zhì)量管控，做到理直氣壯講質(zhì)量、抓質(zhì)量，凝心聚力讓技術(shù)保障成為質(zhì)量提升的保證。