12月7日，哈電集團召開總部部門機構改革和“三定”工作動員部署會議。

        為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會精神，落實中央巡視整改和主題教育整改工作，結合國務院國資委“總部機關化”問題專項整改工作安排部署，著力提升企業(yè)治理能力和治理水平，經(jīng)過充分醞釀、全局考慮和慎重研究，哈電集團總部三項制度改革工作邁出堅實步伐。

        12月7日，哈電集團召開總部部門機構改革和“三定”工作動員部署會議，全力推進改革各項工作任務。

        集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蜃鲃訂T講話，黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求，黨委副書記、董事孫智勇宣讀《公司總部“三定”工作實施意見》和《公司總部定員實施方案》并作說明，黨委常委、副總經(jīng)理張英健就《深化公司總部部門和直屬單位機構改革方案》作說明，公司領導劉智全、謝衛(wèi)江、呂智強、張海權、曲哲出席會議。

集團公司黨委書記、董事長斯?jié)煞蜃鲃訂T講話。

集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。

集團公司黨委副書記、董事孫智勇宣讀《公司總部“三定”工作實施意見》和《公司總部定員實施方案》并作說明。

集團公司黨委常委、副總經(jīng)理張英健就《深化公司總部部門和直屬單位機構改革方案》作說明。

        斯?jié)煞蛟趧訂T講話中指出，要統(tǒng)一思想，凝聚共識，充分認識本次改革的重大意義。本次改革是學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神、落實中央巡視整改和國資委“總部機關化”問題專項整改的客觀要求；是深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，提升公司治理能力和治理水平，增強哈電集團競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力的重要體現(xiàn)；是解決影響制約哈電集團當前改革發(fā)展、實現(xiàn)“12348”戰(zhàn)略目標和高質量發(fā)展的重要舉措；是全面深化改革，推動全集團三項制度改革的關鍵突破口和切入點。

        斯?jié)煞驈娬{，要堅持問題導向和市場導向，充分把握本次改革的深刻內涵。本次改革的根本出發(fā)點和最終落腳點就是要解決目前公司總部存在的突出問題，全力打造具有全球競爭力的一流總部，目的就是要按照市場化的原則，建立一個符合市場經(jīng)濟和中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理體制，建立一個責權清晰、運行順暢、管理有度、充滿活力的高效總部管理機制，建立一個干部能上能下、員工能進能出、工資能增能減的有效機制；打造一支講政治、懂管理、會經(jīng)營的管理團隊和精干高效、敬業(yè)奉獻的職工隊伍。他強調，本次改革更加突出支撐總部戰(zhàn)略規(guī)劃中心、經(jīng)營決策中心、投融資中心、資源配置中心、風險管控中心等“五個中心”作用的發(fā)揮，更加突出市場化導向，進一步完善體制機制，堅持“有進有出、優(yōu)勝劣汰”；更加突出總部“去機關化”，建立了市場化職級名稱體系，規(guī)范了總部機構名稱和職務稱謂，整合相關綜合職能，區(qū)分不同崗位，務求精簡高效。

        斯?jié)煞驈娬{，要提高站位，真抓實干，穩(wěn)步推進改革各項工作。總部機構改革和“三定”工作是一項極為重要、極為嚴肅的政治任務。要增強大局意識，站在集團公司全局的高度和建設具有全球競爭力的世界一流裝備制造企業(yè)的長遠目標，自覺服從改革大局，齊心協(xié)力推動改革平穩(wěn)有序落地；要加強組織領導，明確工作責任，精心組織實施，層層落實到位；要統(tǒng)籌處理好改革與當前工作關系，思想不能因為改革而懈怠，工作不能因為改革而停滯，改革不能因為在年終歲尾而推遲，務必做到“兩不誤、兩促進”；要加強思想引導，做好政策解讀、解疑釋惑工作，凝聚共識，營造全力支持改革、全力參與改革、全力推動改革的良好氛圍。總部各部門要高質量完成各項工作目標，做到思想不亂、隊伍不散、工作不斷，切實把好事辦好，確保改革取得實實在在的成果，做到讓黨中央放心、讓職工群眾滿意。

        吳偉章要求，要認真貫徹落實好會議精神，提高政治站位，增強大局意識，切實把思想、認識和行動統(tǒng)一到此次改革各項工作部署和要求上來；要組織抓好落實，穩(wěn)步推進后續(xù)改革各項工作；要真抓實干，以本次改革為契機，進一步激發(fā)內生動力和活力，全力打贏“三大戰(zhàn)役”，高質量完成全年既定目標任務。

據(jù)了解，哈電集團總部三項制度改革堅持以打造一流總部為目標，大刀闊斧解決制約企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵瓶頸問題，堅持理論與實踐相結合，研究制定了一系列改革配套政策和方案，確保了改革的科學性、合理性、可行性和先進性。這次集團總部系統(tǒng)、深入地改革，依據(jù)明、力度大、速度快、標準高、考慮全，為全集團深入推進企業(yè)改革發(fā)揮了示范作用。此次改革，總部部門由13個調整為11個；總部部門內設機構由50個精簡為35個；總部崗位壓縮了32%；總部人員編制壓縮了41%。一個精簡、高效、充滿活力的集團總部即將踏上新的征程。

        總部各部門全體員工，各事業(yè)部、中央研究院、投資公司領導班子成員在主會場參加會議；各所屬企業(yè)領導班子成員以及企管、組織、人事等相關部門負責同志在分會場參加會議。