全國政協(xié)常委，哈電集團黨委書記、董事長斯?jié)煞蛟?月11日接受新華社記者采訪時指出，混合所有制改革本身并不是目的，不能“為了混合而混合”，必須進行機制的改革，目的是激發(fā)活力。

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　　國企改革攻堅，政協(xié)委員關心混改、國資監(jiān)管和公司治理

　　來源：新華社

　　新華社北京3月11日電（記者余蕊、陳奧、羅姣娣）2019年是國企改革的攻堅年。全國政協(xié)委員建議，國企改革應聚焦混合所有制改革、國有資產監(jiān)管及公司治理結構優(yōu)化等方面。

　　——混合所有制改革是重要突破口

　　“2018年，從中央企業(yè)看，壓減法人數量12829戶，壓減的比例達到24.6%，這是歷史上沒有過的。”國務院國資委主任肖亞慶說，“上市公司已經成為中央企業(yè)運營的主體。中央企業(yè)資產的65%、營業(yè)收入的61%、利潤總額來源的88%都在上市公司。2018年，央企和地方企業(yè)又新增了2880戶混合所有制改革企業(yè)。”

　　“混合所有制改革本身并不是目的，目的是激發(fā)活力。”全國政協(xié)委員、哈電集團董事長斯?jié)煞蛘J為，混合所有制企業(yè)如果運行機制不改革，同樣會被淘汰。混改不能“為了混合而混合”，必須進行機制的改革。股權架構并不是決定企業(yè)前途的唯一因素。“未來國企改革依然還有很多工作可做，尤其是國有企業(yè)內部人事、勞動、分配制度改革任務遠沒有完成，建立好的運行機制很重要。”斯?jié)煞蛘f。

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　　據了解，哈電集團2016年5月份共有70戶企業(yè)，累計到現在，已凈減少19戶法人企業(yè)，占比27%。管理層級由5級壓縮至4級。涉及職工1283人，累計減少人工成本9020.57萬元，減少管理費用5395.99萬元，回收（吸引）資金780萬元。

　　在混合所有制改革方面，哈電集團首先健全完善法人治理結構，以哈電集團下屬企業(yè)哈電股份公司為主體建設規(guī)范董事會，健全完善了董事會運作制度，增補了相關董事，建立了規(guī)范的議事規(guī)則，重新梳理和調整了各專門委員會職能范圍以規(guī)范職權。其次是哈電集團在被國家發(fā)改委納入首批混合所有制改革試點后積極推進改革，于2018年7月9日和GE公司簽署了重型燃機合資項目《合資企業(yè)經營合同》，并于2018年年底成立了合資公司；完成佳電股份(SZ000922)非公開股票發(fā)行；并購大連東電電力設計有限責任公司；對下屬企業(yè)哈電閥門和哈電汽輪機進行混合所有制改革。

　　通過壓減、混改等系列舉措，使得哈電集團既實現了瘦身健體、輕裝上陣，又同步引入了各種資本力量，健全完善了法人治理結構，優(yōu)化了管理和經營機制，極大提升了企業(yè)內部活力和競爭力。