擁抱新時代、開啟新征程、創(chuàng)造新輝煌。9月20日，哈爾濱電氣集團有限公司迎來一個歷史性的時刻，在廣大黨員和全體干部職工的熱切期盼中，中國共產(chǎn)黨哈爾濱電氣集團有限公司第一次黨員代表大會在江北科研基地會議中心隆重召開。

　　斯?jié)煞虼碇袊伯a(chǎn)黨哈爾濱電氣集團有限公司委員會所作的工作報告在黨代表中引起強烈反響。

　　一起聽聽黨代表的聲音~~

　　問：在開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)方面，我們的主攻方向有哪些？

　　樊險峰：哈電集團第一次黨代會是繼往開來、擁抱新時代、開啟新征程、創(chuàng)造新輝煌的盛會，聆聽完斯書記的工作報告，令人振奮、鼓舞人心。60多年來，哈電人用自己的不懈努力創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，創(chuàng)造了許多中國乃至世界的第一，為我國電力事業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。今天，哈電人要踐行新時代賦予我們的新使命，用我們的業(yè)績創(chuàng)造新輝煌，在變革中不懈奮斗、在挑戰(zhàn)中謀求發(fā)展。

　　鍋爐公司作為哈電集團重要的成員企業(yè)，一定會落實斯書記在報告中提出的“加快向新能源領(lǐng)域進軍”的工作要求，在做好傳統(tǒng)清潔高效電站鍋爐的基礎(chǔ)上，依托自身優(yōu)勢，大踏步進入新興產(chǎn)業(yè)。一要以“四個耦合”領(lǐng)域為主要方向，充分發(fā)揮已有項目的技術(shù)經(jīng)驗優(yōu)勢，提高市場占有率；二要大力探索新的運營模式，探索EPC、BOT、BOO、PPP等運營模式，不斷把質(zhì)量變革、效率變革、動力變革引向深入，從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，加快培育新的經(jīng)濟增長點；三要進一步加強黨建工作，充分發(fā)揮兩級黨組織的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強學習型黨組織建設(shè)，深化改革，強化管理，培育人才，創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)哈鍋綠色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，在一帶一路建設(shè)中成為主力軍。

　　問：加快向智能制造轉(zhuǎn)型，我們現(xiàn)已取得了哪些成績，下一步有什么打算？

　　王貴：報告中指出，加快向智能制造方向轉(zhuǎn)型，既是對近年工作的總結(jié)，也是對我們未來發(fā)展方向的規(guī)劃，就是要把建設(shè)數(shù)字哈電作為我們的發(fā)展愿景。

　　一、建設(shè)數(shù)字哈電，是我們的愿景和戰(zhàn)略目標，是落實央企的國家戰(zhàn)略主要任務(wù)。《中國制造2025》和《十九大報告》都強調(diào)加快發(fā)展先進制造業(yè)，加快制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國建設(shè)，將新一代信息技術(shù)與大型裝備制造業(yè)深度融合，努力構(gòu)建新的發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。

　　二、建設(shè)數(shù)字哈電，就是要對我們傳統(tǒng)產(chǎn)品進行數(shù)字化創(chuàng)新與融合。公司先是在水力發(fā)電設(shè)備全生命周期服務(wù)上取得了突破，完成了國家科技支撐計劃項目“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)電設(shè)備全生命周期服務(wù)支持系統(tǒng)”。下一步，公司將執(zhí)行好工信部、財政部智能制造綜合標準化與新模式應(yīng)用項目“水力發(fā)電設(shè)備智能遠程運維新模式”項目，從而使公司的信息化能力得到系統(tǒng)、全面提升。 

　　三、建設(shè)數(shù)字哈電，就是要系統(tǒng)、全面、深入實施數(shù)字化管理與制造。公司通過水電產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新工作獲得了工信部授予的智能制造試點示范企業(yè)稱號；通過推進葉片數(shù)字化車間建設(shè)，獲得黑龍江省數(shù)字化示范車間稱號。為了實現(xiàn)哈電整體管理和制造水平的跨越式發(fā)展，公司將會結(jié)合業(yè)務(wù)實際，建立ERP管理平臺，開展智能制造，從而推動我們制造型企業(yè)向數(shù)字化高端裝備制造業(yè)邁進。

　　問：由傳統(tǒng)能源產(chǎn)品為主，向綠色低碳產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)型，要做哪些儲備和突破？

　　姚宏偉：斯?jié)煞蛲驹趫蟾嬷刑岢隽?ldquo;加快環(huán)保清潔高效產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)開發(fā)，向綠色低碳產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”的指導方針。這意味著綠色能源產(chǎn)業(yè)將成為我們哈電集團目前以及未來發(fā)展的重要板塊。作為大型中央企業(yè)，我們有責任也有能力將綠色能源產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　在今后的工作中，我們要做好兩個儲備，三個突破。

　　兩個儲備：首先，要做好政策儲備。要深入研究各個國家和領(lǐng)域的能源政策，實時掌握最新動態(tài)，統(tǒng)籌規(guī)劃；第二，要做好人才儲備。一方面要加強能源產(chǎn)業(yè)投入；另一方面是快速提升現(xiàn)有人員在綠色能源產(chǎn)業(yè)方面的技術(shù)能力。

　　三個突破：首先，要在思想上突破。集團上下要迅速統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實把綠色發(fā)展理念融入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的全過程；第二，要在技術(shù)研發(fā)方面突破。加大在綠色能源產(chǎn)業(yè)科技方面的投入，結(jié)合現(xiàn)有優(yōu)勢，著眼于用戶，放眼于未來，打造行業(yè)高端產(chǎn)品；第三，要在產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面突破。當前以及未來，綠色能源產(chǎn)業(yè)市場將十分廣闊，我們要緊緊把握機遇，快速反應(yīng)，主動出擊，提高市場占有份額，力爭把哈電集團綠色能源產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強。

　　問：科學分析研判，堅持統(tǒng)籌把握和應(yīng)對國際國內(nèi)形勢的新變化新趨勢，我們有什么新舉措？

　　張軍：隨著世界經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，全球能源發(fā)展模式發(fā)生巨大變化，低碳、綠色的清潔能源消費模式正逐步形成。

　　2017年，全國新增發(fā)電裝機容量13372萬千瓦。其中，新增非化石能源發(fā)電裝機8988萬千瓦，創(chuàng)歷年新高。同時，以可再生能源、分布式能源、微電網(wǎng)、智慧電網(wǎng)等要素為主的電力產(chǎn)業(yè)形態(tài)正在逐步形成，并將得到快速發(fā)展。

　　從發(fā)電設(shè)備制造業(yè)市場形勢看，煤電市場下滑態(tài)勢仍將持續(xù)；水電市場迎來抽水蓄能發(fā)展高峰；氣電市場保持上揚態(tài)勢；核電市場業(yè)內(nèi)重啟的呼聲漸高；發(fā)電設(shè)備制造業(yè)既有挑戰(zhàn)又有機遇，必須依靠改革創(chuàng)新加快培育發(fā)展新動能。

　　哈電集團將以本次黨代會報告及“十三五”規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以高質(zhì)量發(fā)展為中心，繼續(xù)推進多元化發(fā)展，著力打造八大板塊，在提高煤電市場競爭力上下功夫，優(yōu)化機組性能，加速向清潔高效煤電轉(zhuǎn)型；加快推進抽水蓄能機組設(shè)計制造的自主化進程；積極參與氣電國家重大項目專項建設(shè)和實施，提高國產(chǎn)化制造水平；不斷完善核電產(chǎn)業(yè)能力，補齊能力短板；構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式，推動向制造服務(wù)型轉(zhuǎn)變；在新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。著力抓好創(chuàng)新、運營、轉(zhuǎn)型、改革、補短板等重點工作，渡過嚴冬，為把哈電集團打造成世界一流發(fā)電裝備制造企業(yè)貢獻力量。 

　　問：哈電集團在過去兩年，“火燒質(zhì)量”取得了一定成績，后續(xù)在提升產(chǎn)品質(zhì)量上有哪些新舉措？

　　姚粵虹：按照哈電集團“火燒質(zhì)量”戰(zhàn)略總體要求，我們將從內(nèi)部質(zhì)量控制、外部質(zhì)量管理以及建立質(zhì)量文化角度加以推進。

　　首先，從質(zhì)量內(nèi)部控制角度講，要著力加強精細化管理及工藝化質(zhì)量檢驗標準。按照ERP總體要求，將工藝與檢驗高度結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，切實加以改進。

　　其次，從外部客戶角度講，2019年，哈電集團將建立質(zhì)量服務(wù)體系，打通蒸汽發(fā)電事業(yè)部、燃機事業(yè)部、核電事業(yè)部、電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)事業(yè)部和企業(yè)之間的服務(wù)流程，進而形成一體化服務(wù)體系。

　　第三，從建立質(zhì)量文化角度講，要加強同合作伙伴之間的對標聯(lián)系，加強質(zhì)量文化基礎(chǔ)建設(shè)，引入質(zhì)量管理工具，以此支持質(zhì)量文化建設(shè)。同時，在提升質(zhì)量人員能力方面，要加強業(yè)務(wù)知識培訓，著力培養(yǎng)一批專業(yè)、高素質(zhì)的科技質(zhì)量管理人才隊伍，為今后全面做好質(zhì)量管理工作奠定基礎(chǔ)。

　　問：請你結(jié)合工作實際，談一談如何在未來的工作中，將貫徹黨代會精神與實際工作相結(jié)合？

　　裴永斌：作為電機公司生產(chǎn)一線的一名普通工人，有幸參加集團公司第一次黨代會，感到無比高興和自豪。會上，斯?jié)煞蛲敬砑瘓F黨委所作的工作報告主題鮮明、目標明確、措施得力。報告全面系統(tǒng)又高屋建瓴地總結(jié)了五年來集團各方面建設(shè)取得的成就，同時又站在新時期新起點，勾畫出集團未來五年發(fā)展的宏偉藍圖，充分體現(xiàn)了集團領(lǐng)導對改革發(fā)展的力度和決心。聽完報告后，我最大感受就是深受鼓舞、令人振奮、充滿信心。 

　　作為電機公司一線工人勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、高級技師，深感自己肩上責任和使命的重大。在今后工作中，我將認真落實集團黨代會精神，通過技師工作室平臺，推進知識型、技能型、創(chuàng)新型一線職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　問：請你談一談聆聽報告后的感想？

　　唐卉：首先，熱烈祝賀哈電集團第一次黨代會圓滿召開。這次黨代會召開，是在整個社會格局發(fā)生大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時期召開的，也是在哈電集團深化改革，轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻召開的，意義重大。會上，斯書記做的工作報告提出的哈電集團“12348”的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，尤其是提出的建立世界一流企業(yè)的發(fā)展目標，振奮人心，鼓舞士氣，為哈電集團的發(fā)展指明了前進的方向。 

　　問：作為管理一線員工，在聆聽了報告后，您最大的期待是什么？

　　呂艷梅：聆聽報告之后，我有以下幾點感受：一是對集團公司60多年的成就倍感自豪，報告中提出集團公司實現(xiàn)了發(fā)電設(shè)備由中國制造向中國創(chuàng)造的新轉(zhuǎn)變新跨越，已經(jīng)累計生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備4.12億千瓦，為我國國民經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。二是對集團公司新時代確立的新目標滿懷期待，報告提出明確要“加快建設(shè)制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)”，要緊緊圍繞市場，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不斷加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。三是作為黨代表、基層一線管理人員，深感責任重大，我會全面落實集團黨委工作報告精神，在財務(wù)工作方面，嚴控兩金，防控風險，為公司經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻。