集團各企業(yè)結(jié)合自身特點落實集團火“燒”質(zhì)量工作要求，深入開展質(zhì)量活動，在集團內(nèi)營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍。

　　電機公司在“電機工人”報上開辟 “紅黑幫”專欄，目前已經(jīng)在《電機工人》報上發(fā)布了七期，對質(zhì)量管理做出突出成績的給予表揚和獎勵，對存在問題的進行點名批評并處罰；編制了三違反等習(xí)慣性違章《案例匯編》89篇，供員工學(xué)習(xí)、教育，強化質(zhì)量文化在質(zhì)量管理中的作用。

　　閥門公司開展“三先鋒”、“三能手”、“雙創(chuàng)”優(yōu)秀員工評比、共評比出了“三先鋒”10人、“三能手”14人、“雙創(chuàng)”優(yōu)秀員工47人，為公司廣大員工樹立了先鋒和榜樣。

　　動裝公司深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動公司核安全文化建設(shè)；組織公司領(lǐng)導(dǎo)走部門、進班組進行調(diào)研，制定了《“釜底加薪”班組質(zhì)量專項行動實施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質(zhì)量專項行動計劃及追加計劃。啟動了“我為‘火燒質(zhì)量’添把柴，我為‘核電質(zhì)量’把道關(guān)”承諾活動，目前有16個

　　作業(yè)單元獲評單次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個作業(yè)單元獲評兩次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個作業(yè)單元連續(xù)兩次獲評季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有13個作業(yè)單元連續(xù)三次獲評季度優(yōu)秀作業(yè)單元。

　　2017年4季度，集團火“燒”質(zhì)量開啟以“工藝整頓為核心”的新階段，制定2018年實施計劃，通過加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，完善工藝裝備，培養(yǎng)工藝人才隊伍，提升集團企業(yè)的工藝能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。