營業(yè)收入同比增長1.8%，利潤總額同比增長12.5%，正式合同簽約額同比增加62.5%......今年上半年，哈電集團堅持以“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局，加快推進“三商”轉(zhuǎn)型，實施 “三步走”戰(zhàn)略安排為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標定位，狠抓各項工作落實，發(fā)展活力、動力和潛力不斷釋放，總體經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，順利實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長、主要指標雙過半。

穩(wěn)經(jīng)營 拓市場
促進發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好

　　　　上半年，哈電集團聚焦黨和國家重大發(fā)展戰(zhàn)略和部署，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，高效組織生產(chǎn)，搶抓市場機遇，科學做好營銷，切實發(fā)揮國資央企在穩(wěn)定經(jīng)濟大盤中的頂梁柱、壓艙石和主力軍作用。

　　　　全力加快推進重大項目建設(shè)，哈電集團承制的8臺白鶴灘百萬水電站機組，3臺機組已經(jīng)投入商業(yè)運行，其余5臺機組完成安裝；國內(nèi)單機容量最大陽江抽水蓄能電站3臺機組全部實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，總體技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平；全球首套超臨界煤氣發(fā)電機組成功投產(chǎn)運行；國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成首個供暖季任務(wù)；迪拜哈斯彥項目實現(xiàn)3號機組并網(wǎng)發(fā)電目標；巴基斯坦濱佳勝三期電站項目接連收獲1號機輪機沖轉(zhuǎn)成功、2號余熱鍋爐酸洗圓滿完成等多個節(jié)點。

　　　　持續(xù)加大市場開發(fā)力度，水電市場占有率保持國內(nèi)領(lǐng)先，成功簽訂華電葉巴灘4×510MW和2×200MW項目水輪機、國家電網(wǎng)山東濰坊4×300MW抽水蓄能項目水輪發(fā)電機組等合同；煤電市場成功簽訂京能十堰二期1×350MW項目汽輪發(fā)電機組合同，中標盤江普定2×660MW二次再熱項目三大主機；核電主設(shè)備均獲新成果。多領(lǐng)域訂單的成功斬獲，充分體現(xiàn)業(yè)主對哈電集團研發(fā)實力、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的高度認可。

抓創(chuàng)新 促轉(zhuǎn)型
推動發(fā)展格局好中趨優(yōu)

　　　　哈電集團堅持把科技創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，圍繞國家重大戰(zhàn)略、行業(yè)科技前沿、市場用戶需求、技術(shù)短板弱項，瞄準未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點，完善技術(shù)創(chuàng)新體系，深化創(chuàng)新體制機制改革，加強科技人才隊伍建設(shè)，加快技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，切實通過技術(shù)創(chuàng)新帶動產(chǎn)品、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)，提升核心競爭力。
　　　　不斷完善科技發(fā)展規(guī)劃，出臺《“十四五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于加快推進哈電集團科技創(chuàng)新發(fā)展的決定》《科技領(lǐng)先行動方案》等一些列規(guī)劃、政策、舉措，實施《2022年度科技重大專項計劃》，開啟科技創(chuàng)新自立自強新征程。核心技術(shù)攻關(guān)取得新成果，建設(shè)的世界唯一達到超超臨界參數(shù)的安全閥試驗平臺順利通過現(xiàn)場試驗見證；自主研制的我國首臺采用四支路技術(shù)的荒溝抽水蓄能機組全部順利投運；自主研制的世界首臺145MW 高效超臨界汽輪機——中冶南方都市環(huán)保盛隆產(chǎn)業(yè)升級項目8號機組一次啟機成功。

　　　　進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、“三商”轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌研究重點產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和發(fā)展指標，結(jié)合“三個系統(tǒng)”內(nèi)涵和外延、擬發(fā)展的重點方向、企業(yè)“三商”轉(zhuǎn)型定位、重要科研開發(fā)內(nèi)容等，修訂完成哈電集團“十四五”規(guī)劃。與此同時，推動能源綠色低碳轉(zhuǎn)型不斷取得新突破，哈電集團完全自主設(shè)計研發(fā)出燃氣超臨界二氧化碳鍋爐，實現(xiàn)了國內(nèi)首臺超臨界二氧化碳鍋爐從設(shè)計、制造到應(yīng)用全流程覆蓋，填補了國內(nèi)超臨界二氧化碳鍋爐設(shè)計制造領(lǐng)域的空白；成功完成金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示范項目全部蓄熱換熱設(shè)備的研制任務(wù)，取得多項技術(shù)突破，攻克多項關(guān)鍵技術(shù)難題；4月22日，哈電集團加入新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，與31家單位攜手圍繞新型電力系統(tǒng)實施路徑研究、大型風光電基地輸電通道電源優(yōu)化和示范研究等八大創(chuàng)新示范項目，致力攜手推動構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，為助推國家實現(xiàn)“雙碳”目標作出積極貢獻。

聚改革 增動能
開辟發(fā)展路徑優(yōu)中求變

　　　　改革是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。哈電集團堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，勇于擔當、攻堅克難，全面推動綜合改革落地見效，不斷增強企業(yè)活力、影響力、抗風險能力。

　　　　全力推動國企改革三年行動，實現(xiàn)完成主體任務(wù)目標。完成總部機構(gòu)改革，確定戰(zhàn)略管控模式，明確 “四個中心”“八個作用”的功能定位，總部部門和直屬單位數(shù)量減少37%，內(nèi)設(shè)處室減少28%，人員減少45%。實施事業(yè)部改革，壓實企業(yè)市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)主體責任。加大授權(quán)放權(quán)力度，出臺《授權(quán)放權(quán)清單》，集團公司授權(quán)放權(quán)13類44項，讓企業(yè)在市場化浪潮中“大展手腳”。強化管理體制機制建設(shè)，完善制度梳理，新增制度16項，修改制度48項，廢止制度61項，規(guī)范制度148項。持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)，通過制定《“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》、深入推進校企合作、加強緊缺人才培養(yǎng)等多措并舉，進一步激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，展現(xiàn)新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>

強黨建 提質(zhì)量
促進融合發(fā)展穩(wěn)中制勝

　　　　加強黨的建設(shè)是提升國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導力、增強國有企業(yè)凝聚力、激發(fā)國有企業(yè)活力和創(chuàng)造力、推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的重要法寶和獨特優(yōu)勢。面對異常嚴峻的內(nèi)外部形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，哈電集團充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，深化實施“提質(zhì)增效黨員先行”“黨建+”“三級書記抓質(zhì)量”等特色載體工程，有效促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

　　　　為進一步貫徹落實習近平總書記致信祝賀金沙江白鶴灘水電站首批機組投產(chǎn)發(fā)電提出的“精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”精神，狠抓短板弱項，著力解決企業(yè)生產(chǎn)運營質(zhì)量不高的問題，系統(tǒng)開展“三級書記抓質(zhì)量”專項工作。通過建立“三級書記抓質(zhì)量”工作機制，以更強勁的組織力、領(lǐng)導力、推動力和協(xié)調(diào)力，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用、基層黨支部攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員率先垂范的先鋒模范作用，推動公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、品牌形象持續(xù)改善。廣大干部職工凝聚“質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是職工的飯碗”這一思想共識，積極參與質(zhì)量提升工作，結(jié)合自身崗位職責、工作特點，建言獻策、主動落實，以實際行動助力集團公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　　　行百里者半九十。下半年，哈電集團將繼續(xù)錨定目標、矢志不渝，按照年初制定的“時間表”和“任務(wù)書”，步履鏗鏘、奮發(fā)向前，全力沖刺年度各項目標任務(wù)，以企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！