5月17日，哈電集團召開2022年度數(shù)字化工作會議，總結(jié)2021年數(shù)字化工作，安排部署2022年目標(biāo)任務(wù)，加快推動集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力集團公司圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、加快推進“三商”轉(zhuǎn)型、實施“三步走”戰(zhàn)略安排。哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理呂智強作數(shù)字化工作報告。

哈電集團總經(jīng)理、黨委副書記吳偉章出席會議并講話

哈電集團黨委常委、副總經(jīng)理呂智強作數(shù)字化工作報告

　　　　會議指出

　　　　數(shù)字化工作是集團公司持續(xù)發(fā)展的重要保障，要充分認識數(shù)字化工作的重要意義。深刻認識數(shù)字化工作是實現(xiàn)建設(shè)制造強國、數(shù)字中國戰(zhàn)略的重要支撐，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強國的重要思想，進一步增強做好數(shù)字化工作的責(zé)任感和使命感。深刻認識數(shù)字化工作是順應(yīng)發(fā)展趨勢的必然選擇，要站在把握信息時代新機遇、構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的高度，牢牢掌握數(shù)字化發(fā)展歷史主動，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新型技術(shù)，深化數(shù)字技術(shù)的全過程應(yīng)用，促進傳統(tǒng)管理模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)換，推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型、優(yōu)化升級、深度變革、整體提升，搶占發(fā)展制高點、贏得戰(zhàn)略主動權(quán)。深刻認識數(shù)字化工作是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵路徑，要加速推動用數(shù)字技術(shù)為公司產(chǎn)品、制造賦能賦智，引領(lǐng)帶動電力裝備制造業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈向數(shù)字化、智能化、智慧化變革。深刻認識數(shù)字化工作是集團公司實現(xiàn)“三商”轉(zhuǎn)型的重要保障，要通過數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條改造，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關(guān)鍵核心技術(shù)，探索出一條支撐穩(wěn)定、柔性可靠、落地性強的數(shù)字化升級路徑。

　　　　會議強調(diào)

　　　　要正視數(shù)字化工作存在的差距，高度重視數(shù)字化工作認識不充分、數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果不明顯、數(shù)字化人才儲備不足等方面存在的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強數(shù)字化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，要從戰(zhàn)略層面深入思考為什么要開展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。要加緊研究制定與數(shù)字化規(guī)劃相配套的人才儲備計劃，加快數(shù)字人才隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化數(shù)字人才資源結(jié)構(gòu)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力人才支撐。要圍繞“三商”轉(zhuǎn)型，在數(shù)字企業(yè)、數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化實體建設(shè)上用勁發(fā)力，以加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　　　會議強調(diào)
　　　　要狠抓貫徹落實，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅強保障。一是要堅持一把手親自抓、總負責(zé)。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要切實擔(dān)負起責(zé)任，既要掛帥又要出征，著力提高洞察全球戰(zhàn)略態(tài)勢、社會經(jīng)濟形態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢的能力，能夠從公司戰(zhàn)略全局角度，把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進方向。二是要堅持改革創(chuàng)新。數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有約定俗成的路徑，也沒有照搬照抄的模板，要充分適應(yīng)和應(yīng)對好當(dāng)前社會運行方式轉(zhuǎn)變、信息技術(shù)發(fā)展、國有企業(yè)改革等時代變革需求，探索出適合企業(yè)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。三是要堅持加強人才隊伍建設(shè)。數(shù)字人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，要加快數(shù)字人才隊伍建設(shè)，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。四是要發(fā)揮好考核指揮棒作用。結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，科學(xué)建立分類量化的考核指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核體系，以價值效益為導(dǎo)向，定期跟蹤、評價、考核和改進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。五是要持續(xù)加大數(shù)字化資源投入。穩(wěn)定的資源投入是推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本保障，要搶抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇，逐步加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入和資源傾斜，同時加強風(fēng)險管理，確保資金投入產(chǎn)生最大效能。六是要支持能創(chuàng)公司發(fā)展建設(shè)，要加強能創(chuàng)公司能力建設(shè)，各企業(yè)要給予最大支持，發(fā)揮好能創(chuàng)公司助力集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展載體作用，助力集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作實現(xiàn)追趕和超越。七是要加大ERP實施力度，要遵循建設(shè)規(guī)律、腳踏實地做好項目建設(shè)工作，要盡快實現(xiàn)集團各所屬企業(yè)全覆蓋。

　　　　會上，電機公司相關(guān)負責(zé)同志介紹了智能制造領(lǐng)域建設(shè)情況及“十四五”建設(shè)思路；能創(chuàng)公司相關(guān)負責(zé)同志作表態(tài)發(fā)言。

　　　　總部部門及直屬單位相關(guān)負責(zé)同志在主會場參加會議，所屬企業(yè)相關(guān)負責(zé)同志、有關(guān)業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員在視頻分會場參加會議。