7月13日，動(dòng)裝公司召開(kāi)了二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨年中工作會(huì)議，總結(jié)公司上半年工作，揭示存在的問(wèn)題，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)總師、部分黨員、團(tuán)員、職工代表共計(jì)40余人參加了會(huì)議。

　　 會(huì)上，各匯報(bào)部門(mén)圍繞上半年指標(biāo)完成情況，對(duì)工作中存在的問(wèn)題、“兩金”管控、成本壓降等方面進(jìn)行了匯報(bào)。公司各主管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并提出要求。

　　公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟結(jié)合公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的形勢(shì)，并對(duì)下一步工作開(kāi)展進(jìn)行了安排部署。

　　一是參會(huì)人員要在本部門(mén)充分傳達(dá)公司面臨的形勢(shì)，各部門(mén)要以完成集團(tuán)考核指標(biāo)為主線，充分挖掘潛力，合理使用內(nèi)外部資源，確保公司年度指標(biāo)的完成。

　　二是各部門(mén)要高度重視“兩金”壓控、成本壓降工作，將技術(shù)降本、制造降本、采購(gòu)降本納入日常管理工作中，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)。

　　三是各部門(mén)要進(jìn)一步提升工作效率，加快生產(chǎn)組織進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高合同履約率，提升公司品牌形象。 

　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)仲維濱強(qiáng)調(diào)了以下兩方面工作。

　　一是公司要以“不忘初心，牢記使命”主題教育為契機(jī)，牢牢把握“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問(wèn)題、整改落實(shí)貫穿主題教育全過(guò)程。結(jié)合公司內(nèi)部存在的問(wèn)題，不回避問(wèn)題，梳理好問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)。

　　二是各部門(mén)要做好重大科研課題、重大項(xiàng)目的成果保護(hù)工作，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，保證公司利益。