為落實集團堅決打贏“三大戰(zhàn)役”的總體要求和部署，落實公司年度職代會、干部職工大會、兩金壓降成本壓控工作布置會議精神，推進公司全年任務(wù)指標完成，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實“政治核心作用。5月26日，動裝公司召開2019年度第一次全年指標完成情況及部門舉措行動匯報會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司全體中層管理人員、副總專業(yè)師、部門二級主任70余人參加會議。公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫運中主持會議。

　　會上，各直屬部門主要負責人圍繞全年工作目標、兩金壓降、成本費用壓控，大力推行“多快好省”四個方面工作理念，結(jié)合本部門實際工作提思路、提想法、提目標、提舉措、提落實，進行了專題匯報。

各部門主要領(lǐng)導(dǎo)做工作匯報

　　過程中，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合公司年度考核指標和重點難點問題，對分管部門匯報進行了點評，提出了應(yīng)關(guān)注重點、存在問題、改進措施和下一步工作要求。

公司領(lǐng)導(dǎo)對分管部門進行點評

　　最后，公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟對各直屬部門匯報情況進行了一一點評，并提出以下幾點要求：

　　一是各直屬部門要結(jié)合本單位實際，對本次會議的具體措施和要求進行細化分解，層層壓實責任，強化考核，切實將各項工作落到實處、取得實效；

　　二是各直屬部門要全方位開展成本、費用壓降工作，從優(yōu)化設(shè)計、工藝流程，推行生產(chǎn)成本考核、人員降本、嚴控設(shè)備設(shè)施維修及固定資產(chǎn)投資等多角度切實降低成本；

　　三是要建立有效的監(jiān)督和考核機制，進一步提升生產(chǎn)效率，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率和合同履約率，全力以赴開拓市場拿合同。