繼到鍋爐公司、汽輪機(jī)公司檢查后，11月15日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張英健率隊(duì)到電機(jī)公司、閥門公司和動(dòng)裝公司專項(xiàng)檢查指導(dǎo)質(zhì)量管控工作，對(duì)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的問(wèn)題進(jìn)行了針對(duì)性審查，并對(duì)四季度“保全年、啟下年”和2018年推進(jìn)精益管理、整頓工藝工作任務(wù)進(jìn)行了部署。

　　在閥門公司和動(dòng)裝公司，張英健一行先后在機(jī)閥門加工車間、安全閥熱態(tài)性能試驗(yàn)臺(tái)；核電制造部機(jī)加工段、下線工段、材零組立體庫(kù)，產(chǎn)品檢驗(yàn)部檢驗(yàn)區(qū)、核主泵全流量試驗(yàn)臺(tái)、線圈制造部檢查了質(zhì)量控制實(shí)施，并對(duì)核安全文化建設(shè)、精益現(xiàn)場(chǎng)管理、新廠房建設(shè)管理等情況進(jìn)行了指導(dǎo)。

　　在座談會(huì)上，張英健分別聽取了三家企業(yè)在落實(shí)“主要領(lǐng)導(dǎo)20%以上時(shí)間抓質(zhì)量”、“下序是上序的顧客”、質(zhì)量大走訪收集問(wèn)題落實(shí)情況以及前三季度工作成果的專題匯報(bào)，企業(yè)2018年推進(jìn)精益管理、整頓工藝提出了具體要求。

　　張英健強(qiáng)調(diào)，目前火“燒”質(zhì)量工作取得一定的成績(jī)，但依舊存在需要繼續(xù)加強(qiáng)完善的方面，企業(yè)質(zhì)量崛起大轉(zhuǎn)變?nèi)匀蝗沃氐肋h(yuǎn)，要持續(xù)落實(shí)好以下幾點(diǎn)要求，第一，繼續(xù)加大領(lǐng)導(dǎo)作用，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員下基層，抓質(zhì)量，常態(tài)化，不能有任何的放松，形成企業(yè)、分廠、班組各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量巡視的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，做好逐級(jí)分解落實(shí)；第二，質(zhì)量管理提升是系統(tǒng)性工程，要從合同、設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、制造、檢驗(yàn)等各方面統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同作業(yè)，要注重質(zhì)量管理、工藝人才的培養(yǎng)；第三，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要在細(xì)節(jié)改善上下功夫，2018年將在工藝整頓方面作為工作突破口，并做好服務(wù)保障體系建設(shè)。

　　辦公廳、科技管理部有關(guān)同志陪同檢查。

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　　集團(tuán)各企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)火“燒”質(zhì)量工作要求，深入開展質(zhì)量活動(dòng)，在集團(tuán)內(nèi)營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的氛圍。

　　動(dòng)裝公司深化開展“核安全文化+”，討論“我”在“核安全文化”中怎么做，推動(dòng)公司核安全文化建設(shè)；組織公司領(lǐng)導(dǎo)走部門、進(jìn)班組進(jìn)行調(diào)研，制定了《“釜底加薪”班組質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，編制了 “釜底加薪”班組質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃及追加計(jì)劃。啟動(dòng)了“我為‘火燒質(zhì)量’添把柴，我為‘核電質(zhì)量’把道關(guān)”承諾活動(dòng)，目前有16個(gè)作業(yè)單元獲評(píng)單次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個(gè)作業(yè)單元獲評(píng)兩次季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有5個(gè)作業(yè)單元連續(xù)兩次獲評(píng)季度優(yōu)秀作業(yè)單元，有13個(gè)作業(yè)單元連續(xù)三次獲評(píng)季度優(yōu)秀作業(yè)單元。

　　2017年4季度，集團(tuán)火“燒”質(zhì)量開啟以“工藝整頓為核心”的新階段，制定2018年實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，完善工藝裝備，培養(yǎng)工藝人才隊(duì)伍，提升集團(tuán)企業(yè)的工藝能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。