為有效控制用工總量、降低人工成本、提高全員勞動生產(chǎn)率,進(jìn)一步做好勞動用工與薪酬分配等人力資源工作,按照公司黨委《關(guān)于開展“解放思想,問題導(dǎo)向大討論”活動的通知》要求,公司于10月28日組織召開了“人力資源管理解放思想”專題討論會,公司董事長、總經(jīng)理仲維濱、黨委書記姜清海、副總經(jīng)理孫榮才、總經(jīng)理助理杜江寧及各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員出席了會議。
會議由公司副總經(jīng)理孫榮才同志主持。會上,線圈制造部、核電制造部、電機制造部、設(shè)計部、物資供應(yīng)部和產(chǎn)品檢驗部分別從“一專多能、兼職兼做”、“核主泵人才梯隊的培養(yǎng)”、“50優(yōu)才人才的使用規(guī)劃”以及“采購、質(zhì)檢隊伍整頓情況”等方面做了專題匯報,交流和分享了寶貴經(jīng)驗。之后,各與會部門主要圍繞“轉(zhuǎn)變用工觀念、提高勞動效率,降低人工成本、做好人工成本管控,加強人才隊伍建設(shè)、提高人才素質(zhì)”三方面問題進(jìn)行了深入探討,大家暢所欲言、各抒己見,對如何提升公司人力資源管理工作提出了很多意見和建議。
公司董事長、總經(jīng)理仲維濱在會上做了重要講話,仲總指出“傳統(tǒng)“一人一崗”的時代已經(jīng)過去,為拓寬員工多元化發(fā)展渠道,提高員工綜合素質(zhì)水平,大力推進(jìn)“一專多能、兼職兼做”將是未來管理提升的大勢所趨、形勢需要。首先要做好識別工作,要從最容易、最成熟、最好操作的崗位入手,總結(jié)經(jīng)驗、以點概面、扎實推進(jìn),經(jīng)過部門內(nèi)部工種間推廣、跨部門推廣、職能調(diào)整幾個階段,逐步形成全公司的動態(tài)人才庫,實現(xiàn)人力資源的動態(tài)調(diào)整和整合,最終實現(xiàn)職能優(yōu)化、流程再造以及崗位的精簡高效。
仲總強調(diào),在推行“一專多能、兼職兼做”的同時,有兩方面工作要跟上:一是建立考核評價體系,來判定是否真正具備可以兼職兼做的水平;二是建立激勵措施,提升部門和員工開展“兼職兼做”的內(nèi)生動力。同時,各部門要對“一專多能、兼職兼做”展開多層次、全范圍的討論,深化職工認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念,逐漸形成公司文化,從根本上提升員工綜合素質(zhì),提高勞動效率水平。