在貫徹質(zhì)量強(qiáng)企戰(zhàn)略的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到，這不僅是響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略的重要舉措，更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。作為支部書(shū)記，我深知在這一戰(zhàn)略中，采購(gòu)中心扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是原材料采購(gòu)的樞紐，更是確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的起點(diǎn)。我將“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”目標(biāo)任務(wù)作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持常抓不懈，將建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”“制造強(qiáng)國(guó)”的目標(biāo)落實(shí)到日常工作中，通過(guò)嚴(yán)格把控原材料質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上以卓越的品質(zhì)脫穎而出，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　　　具體工作中，我圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高采購(gòu)效率及降低采購(gòu)成本三個(gè)主要方面，對(duì)二級(jí)書(shū)記任務(wù)清單內(nèi)容進(jìn)行分解落實(shí)，轉(zhuǎn)化成一系列切實(shí)可行的落實(shí)舉措。并親自督促落實(shí)，每月利用部門質(zhì)量例會(huì)對(duì)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行布置和安排。

　　　　原材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)，供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到最終產(chǎn)品交付質(zhì)量，因此我將建立專職監(jiān)造人員隊(duì)伍作為加強(qiáng)采購(gòu)分包質(zhì)量管控的重要任務(wù)，親自參與到人員遴選、監(jiān)造制度和工作計(jì)劃的制定等工作中，通過(guò)專職監(jiān)造隊(duì)伍作用的充分發(fā)揮，有效降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生數(shù)量，同比下降幅度近50%。另一方面，針對(duì)問(wèn)題突出方面，依托QC小組形式，制定提升方案，帶動(dòng)部門全體參與到質(zhì)量提升工作中，集中力量重點(diǎn)解決多發(fā)病、常見(jiàn)病。親自帶頭梳理近兩年比較突出的采購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題，有針對(duì)性地策劃解決方案，制定目標(biāo)和措施，使問(wèn)題得到了明顯地改善。

　　　　同時(shí)為助力公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)高質(zhì)量供應(yīng)鏈，帶領(lǐng)采購(gòu)中心全體班子成員組織策劃召開(kāi)了動(dòng)裝公司第一屆供應(yīng)商大會(huì)。在會(huì)上針對(duì)一些典型的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)分享，并對(duì)采購(gòu)分包質(zhì)量提出了更高的要求。另外為了實(shí)現(xiàn)“保履約、保交付”的目標(biāo)，向與會(huì)供應(yīng)商發(fā)出了“同心協(xié)力、履約踐諾”的號(hào)召，同時(shí)對(duì)嚴(yán)肅合同紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行考核的要求進(jìn)行了傳達(dá)，讓供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和拖期交貨引起高度重視。

　　　　提高采購(gòu)效率方面，千方百計(jì)提高采購(gòu)計(jì)劃完成率。對(duì)標(biāo)上電先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)采購(gòu)工作策劃，整合資源，縮短采購(gòu)和管理路徑。另一方面，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核。實(shí)行日計(jì)劃管理模式，整頓工作作風(fēng)，提高部門員工的執(zhí)行力和工作效率。同時(shí)，定期組織開(kāi)展“保交付”主題黨日活動(dòng)，組織部門全員結(jié)合各項(xiàng)目需求分析采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)制定措施，截止到8月份，采購(gòu)平均計(jì)劃完成率達(dá)到85.3%，比2023年提高了4.3%。

　　　　降低采購(gòu)成本方面，親自組織制定采購(gòu)降本方案，激勵(lì)采購(gòu)人員發(fā)揮降本的主動(dòng)性和積極性，組織推動(dòng)進(jìn)口物資國(guó)產(chǎn)化、單一來(lái)源采購(gòu)物資供方開(kāi)發(fā)、整合采購(gòu)品類策劃打捆招標(biāo)等工作，截止到8月份，已累計(jì)完成采購(gòu)降本3463.43元。

　　　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線，更是興企強(qiáng)企關(guān)鍵。“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”是集團(tuán)黨委在企業(yè)重要發(fā)展階段提出的幫助公司快速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，作為基層黨組織書(shū)記，有責(zé)任、有義務(wù)將此項(xiàng)工作落實(shí)好、完成好，用實(shí)際行動(dòng)為公司實(shí)現(xiàn)成為世界一流裝備制造企業(yè)的目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。