近日，哈電動裝總會計師李俊石深入電機制造部服務(wù)組、工具組、計調(diào)組、綜合組，與基層員工面對面開展“講質(zhì)量、進基層、入班組”質(zhì)量宣講交流活動。 

　　　　李俊石列舉了近期公司典型的質(zhì)量問題案例，闡明了其對企業(yè)成本和生產(chǎn)力的影響，以及可能對市場品牌形象及顧客滿意度產(chǎn)生的影響，強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量是影響公司生存和發(fā)展的重要因素。李俊石強調(diào)，一旦品牌被貼上低質(zhì)量和不可靠的標簽，其負面影響將難以逆轉(zhuǎn)，嚴重損害公司的市場形象及客戶信任，品牌形象的破壞將對長期經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。隨后，李俊石就《質(zhì)量“誠信透明、遵章守規(guī)”行動工作方案》《目標責(zé)任狀考核管理辦法》《經(jīng)濟責(zé)任制考核細則》進行詳細解讀和宣貫。 

　　　　李俊石對電機制造部質(zhì)量工作提出了三點具體要求：

　　　　一、一切質(zhì)量問題都存在管理問題，日常質(zhì)量工作要從人因問題、質(zhì)量管理、質(zhì)量考核、質(zhì)量獎懲入手，規(guī)范操作，深挖質(zhì)量問題背后的根本原因，制定切實且有效的改進措施，將人因質(zhì)量問題降到最低。

　　　　二、嚴格規(guī)范操作，實施正向激勵機制，針對連續(xù)數(shù)月無安全、質(zhì)量問題的工段、班組、機臺、作業(yè)小組，應(yīng)予以表彰和獎勵，以此正面引導(dǎo)，減少問題發(fā)生。

　　　　三、要深入分析質(zhì)量問題，預(yù)防再次發(fā)生，要充分認識安全、質(zhì)量對企業(yè)和個人的重要性，保護自身安全，制造顧客滿意合格產(chǎn)品。

宣貫培訓(xùn)結(jié)束后，參與者積極交流感悟，承諾將所學(xué)知識與心得應(yīng)用于實踐，促進工作質(zhì)量的全面提升。