為深入貫徹質(zhì)量強國戰(zhàn)略，全面落實集團公司2024年度質(zhì)量管理及 “三級書記抓質(zhì)量”工作要求，近日,哈電動裝組織開展了質(zhì)量提升對標學(xué)習(xí)交流分享會, 積極學(xué)習(xí)借鑒重裝公司在核安全文化建設(shè)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)現(xiàn)場管控等方面的良好實踐和管理經(jīng)驗，從而不斷推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　　　質(zhì)量保證部副經(jīng)理張靜鈺就核安全文化建設(shè)方面進行了分享交流。張經(jīng)理就重裝公司核安全文化建設(shè)歷程、核安全文化頂層設(shè)計、《人員行為規(guī)范匯編》、人員行為工具應(yīng)用等方面進行了分享。并借用重裝公司解讀的核安全文化與質(zhì)量管理不同之處在于“管理管人，文化化人”，來強調(diào)核安全文化的重要意義。同時，張經(jīng)理表示，后續(xù)我公司將在核安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性、核安全文化落地生根方面持續(xù)改進。

　　　　核電制造部副經(jīng)理馬忠?guī)浘蜕a(chǎn)現(xiàn)場管控方面進行了分享交流。馬經(jīng)理重點介紹了重裝公司車間可視化操作指導(dǎo)生產(chǎn)，三代風防控制信息化系統(tǒng)、質(zhì)量風險點控制工序卡編制及使用、質(zhì)量計劃的信息化編制、風防系統(tǒng)與NCR平臺的聯(lián)動功能等，并結(jié)合我公司實際車間生產(chǎn)狀況，提出了生產(chǎn)現(xiàn)場管控及信息化平臺建設(shè)改進方向。

　　　　產(chǎn)品檢驗部副經(jīng)理劉洋就質(zhì)量管理、過程控制及過程監(jiān)督、源地驗證信息化建設(shè)、入廠驗收、完工檢查等方面進行了分享。就重裝公司手機端釘釘交檢系統(tǒng)、檢驗報告任務(wù)樹、完工文件一鍵生成、源地驗證“防造假”管理、源地驗證團隊建立的優(yōu)良實踐進行經(jīng)驗分享。

　　　　本次開展對標學(xué)習(xí)交流活動是全面落實集團2024年質(zhì)量管理要求，也是提高公司質(zhì)量管理能力、筑牢安全發(fā)展根基的重要舉措。通過與重裝公司深入互動交流，公司在基層生產(chǎn)質(zhì)量管理、核安全文化建設(shè)、信息化系統(tǒng)建設(shè)等方面拓寬了思路，對提升自身管理水平也明確了方向，充滿了信心。

　　　　本次對標學(xué)習(xí)交流結(jié)束后，各部門要立即行動起來，補齊短板弱項，鍛造長板優(yōu)勢，固化成果經(jīng)驗，健全長效機制，切實加強公司經(jīng)營管理體系和現(xiàn)代化管理能力建設(shè)，有效應(yīng)對各類風險挑戰(zhàn)，不斷增強企業(yè)核心競爭力，發(fā)揮核心功能，推進公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。