為深入貫徹落實黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業(yè)的重要決策部署，錨定建設世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標，落實哈電集團“精益管理”工作要求，動裝公司以培養(yǎng)精益人才、數(shù)字化生產管理人才為目標，提升公司精益生產管理能力，履約踐諾，全力以赴實現(xiàn)在手合同“保交付”，分別于2024年5月18日、5月25日，在鍋爐公司精益管理培訓中心開展了兩期生產管理條線精益管理能力提升培訓。5月31日，組織前往東安汽發(fā)數(shù)字化車間、中國移動展廳進行了參觀、學習。

　　　　在開班儀式上，動裝公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫運中作開班動員，并提出三點意見：
　　　　一是各部門要深刻認識到公司生產履約面臨的嚴峻形勢，認真學習，將所學的精益管理知識應用到實際工作中去，推動公司優(yōu)化生產流程，降低生產成本，提升產品質量、提高交貨速度，提升客戶滿意度和市場競爭力。
　　　　二是要強化責任落實，培訓完成后，要在本部門組織研討交流，分享精益管理培訓心得和成果，確保本次培訓工作取得明顯成效。
　　　　三是公司要全力以赴保產品交付，公司全體員工要加強作風建設，全面提升工作能力、提高工作效率，并加快技能人才培養(yǎng)，以滿足生產需要。
　　　　5月31日，根據(jù)公司生產條線精益管理能力提升培訓班課程安排，公司組織在東安汽發(fā)發(fā)動機整裝數(shù)字化車間、中國移動展廳進行了座談交流并參觀。重點學習了精益化管理理念、精益班組建設和數(shù)字化車間建設等內容，充分汲取優(yōu)秀企業(yè)在精益管理工作中的先進的做法和經(jīng)驗。

　　　　公司生產部、核電制造部、電機制造部、線圈制造部、產品檢驗部等部門主要領導、業(yè)務骨干40余人參加了此次培訓。

　　　　后續(xù)，動裝公司將以此次培訓學習為契機，持續(xù)深入推進精益管理工作，進一步強化廣大員工對精益管理的認識和精益管理方法的運用，通過學習借鑒先進經(jīng)驗，總結消化促進自我提升，推動公司基礎管理水平再上新臺階。