公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席孫運(yùn)中深入電機(jī)制造部機(jī)加工段生產(chǎn)現(xiàn)場，開展“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”質(zhì)量宣講交流活動(dòng)。孫運(yùn)中副書記利用早會后時(shí)間對電機(jī)制造部四個(gè)班組的基層員工宣貫了《哈電集團(tuán)新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的十項(xiàng)規(guī)定》、集團(tuán)公司《質(zhì)量管理四條紅線》、哈電集團(tuán)及動(dòng)裝公司《質(zhì)量“誠信透明、遵章守規(guī)”行動(dòng)工作方案》。同時(shí)圍繞集團(tuán)公司“十項(xiàng)規(guī)定”、“四條紅線”、“誠信透明、遵章守規(guī)”工作要求，結(jié)合公司的質(zhì)量形勢、質(zhì)量問題、電機(jī)制造部一季度質(zhì)量工作，進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

　　　　孫運(yùn)中副書記強(qiáng)調(diào)要充分利用好“三嚴(yán)一獎(jiǎng)”質(zhì)量工作法，并對2024年一季度質(zhì)量問題（NCR）同比下降23%的成績給予了充分肯定，同時(shí)對員工在質(zhì)量問題控制方面的付出與努力提出表揚(yáng)和鼓勵(lì)。結(jié)合公司質(zhì)量及生產(chǎn)形勢對電機(jī)制造部提出三點(diǎn)工作要求和期望：

　　　　一是電機(jī)制造部要深入貫徹落實(shí)《哈電集團(tuán)新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的十項(xiàng)規(guī)定》工作要求，筑牢安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控的防線,守住安全、質(zhì)量工作底線，堅(jiān)決杜絕觸碰安全、質(zhì)量管理紅線的問題發(fā)生。

　　　　二是質(zhì)量的把關(guān)要靠所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)人員共同努力。班組長是本班組質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本班組的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對責(zé)任不清、管理不嚴(yán)、違規(guī)操作等造成質(zhì)量問題的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工要在產(chǎn)品的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用,工作崗位上誠實(shí)守信、遵章守規(guī)、恪盡職守、勤勉盡責(zé)。

　　　　三是抓質(zhì)量就是抓效益。希望大家做到“誠信透明、遵章守規(guī)”，發(fā)揚(yáng)工匠精神，加快推進(jìn)車間生產(chǎn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效的保交付、保履約任務(wù)目標(biāo)。