為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的重要指示精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司2024年質(zhì)量工作安排，確保三級書記抓質(zhì)量、核安全文化建設(shè)等質(zhì)量工作切實落地，哈電動裝舉辦了領(lǐng)導(dǎo)班子“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”系列活動。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別深入三個制造部，走進(jìn)員工中間與他們面對面交流，自上而下層層壓實核安全與質(zhì)量責(zé)任，不斷推提升全員質(zhì)量安全意識。

　　　　公司黨委書記李夢啟深入核電制造部金工工段，開展“講質(zhì)量、進(jìn)基層、入班組”質(zhì)量宣講交流活動。李夢啟書記傳達(dá)了《哈電集團(tuán)新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理的十項規(guī)定》、集團(tuán)公司《質(zhì)量管理四條紅線》、核安全文化中的兩個“零容忍”相關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合核電制造部的生產(chǎn)實際與質(zhì)量控制要點進(jìn)行了講解。

　　　　核電制造部對近期典型質(zhì)量問題進(jìn)行了經(jīng)驗分享。金工工段精選了兩個具有警示意義的負(fù)面案例：五軸機(jī)群的李友志分享了在轉(zhuǎn)子軸加工過程中出現(xiàn)的過切問題，深入剖析了問題原因和解決方案；臥車機(jī)群的王罡聚焦上法蘭加工瓦刀問題進(jìn)行了總結(jié)，通過經(jīng)驗分享防止類似問題的再次發(fā)生。金工工段還介紹了值得學(xué)習(xí)借鑒的正面案例，工步核查員陳迪運用“工步核查法”成功識別出定子加工程序的錯誤，有效規(guī)避了工件報廢的風(fēng)險，用實際行動彰顯了“工步核查法”在質(zhì)量管理工作中的核心價值和重要性。

　　　　李書記在聽取典型質(zhì)量案例后結(jié)合案例進(jìn)行了點評，對核電制造部“工步核查法”給與了充分肯定，強(qiáng)調(diào)要充分利用好“兩個方法”的運用及總結(jié)，對良好經(jīng)驗要固化推廣。
　　　　李書記結(jié)合公司質(zhì)量及生產(chǎn)形勢對核電制造部提出三點要求：

　　　　一是質(zhì)量是企業(yè)的立身之本，公司質(zhì)量形勢依然嚴(yán)峻，核電制造部要把產(chǎn)品質(zhì)量放在日常管理的重要位置，希望一線員工要充分發(fā)揮質(zhì)量提升的積極作用，認(rèn)真對待每一個工件每一道工序；
　　　　二是核電制造部要對典型質(zhì)量問題案例及良好的實踐經(jīng)驗案例進(jìn)行梳理總結(jié)，定期組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)案例經(jīng)驗分享，在同工種人員進(jìn)行此類工序操作前要對相關(guān)典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)避免質(zhì)量問題的發(fā)生，不斷總結(jié)提升；

　　　　三是要發(fā)揚工匠精神，生產(chǎn)過程精益求精，每個人都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把自己的工作做好并不斷努力做到極致。