習(xí)近平總書記作出的“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”重要指示，為推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級指明了方向，為我國制造業(yè)文化變革和打造中國品牌提供了根本遵循。

　　　　70余年的文化積淀，哈電人凝煉了“許黨報(bào)國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神；70余年的文化積淀，哈電人形成了“細(xì)微之處見真章、方寸之間顯功力”工作品格；70余年的文化積淀，哈電人堅(jiān)定了打造中國品牌的信心。堅(jiān)定文化傳承和文化變革，哈電人在高質(zhì)量發(fā)展的征途上勇毅前行。

　　　　哈電集團(tuán)微信公眾平臺開設(shè)“以精益出精品 以匠心守初心”專題，全面展示各所屬單位錨定建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，堅(jiān)持“三商”的發(fā)展定位，加快構(gòu)建“三個系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局，按照“三步走”的工作安排，努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品、研發(fā)先進(jìn)技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的實(shí)踐案例，生動講述其以新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效的典型故事。

哈電集團(tuán)動裝公司：精雕細(xì)琢，繪就

高質(zhì)量發(fā)展新篇章

　　　　黨的二十大報(bào)告提出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國。這為我們推動裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國，提出了新的更高要求。
　　　　哈電集團(tuán)動裝公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神，積極落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署，進(jìn)一步加強(qiáng)“從嚴(yán)從細(xì)”管理，堅(jiān)決克服形式主義思想、改變粗放管理弊病、糾正粗放辦事習(xí)慣。

以問題為導(dǎo)向 深挖質(zhì)量問題根源

　　　　2023年至今，哈電集團(tuán)動裝公司通過“問題梳理”“工段立項(xiàng)”“部門評審”深挖制約企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題。按照人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行分析討論，查擺管理工作和生產(chǎn)方面的不足，制定了一系列整改措施，重點(diǎn)對裝壓方面、裝配方面、成品方面、機(jī)加工方面等七項(xiàng)典型問題開展集中專項(xiàng)整治。

哈電集團(tuán)動裝公司下線工段人員正在對電機(jī)定子進(jìn)行檢查

　　　　歷時半年時間，公司以“周寫實(shí)”、“專題推進(jìn)”、“驗(yàn)收總結(jié)”等方式多措并舉推進(jìn)“三按生產(chǎn)”專項(xiàng)整治工作，且日見成效，逐漸形成了部門班子掛帥、全員重視、上下齊抓共管的局面，為最終產(chǎn)品得到用戶肯定與認(rèn)可奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

以“嚴(yán)”的基調(diào) 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量守正固本

　　　　哈電集團(tuán)動裝公司始終堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍，嚴(yán)格落實(shí)“三級書記抓質(zhì)量”工作要求，嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行質(zhì)量管控措施，嚴(yán)肅開展內(nèi)部質(zhì)量考核。以“三級書記抓質(zhì)量”工作為契機(jī)，公司堅(jiān)持“把準(zhǔn)脈”抓住癥結(jié)，“開準(zhǔn)方”對癥下藥，聚焦用戶在產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量方面的需求，充分調(diào)研分析近年來制約公司發(fā)展的主要問題，運(yùn)用“三按生產(chǎn)”和“質(zhì)量可追溯”兩個方法，在生產(chǎn)制造部門工作場景下推進(jìn)質(zhì)量管控實(shí)踐，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提升綜合管理水平。

哈電集團(tuán)動裝公司操作者正在進(jìn)行中鋼土耳其出口電機(jī)工序收尾工作

　　　　為使作業(yè)過程有章可循、有據(jù)可查，哈電集團(tuán)動裝公司創(chuàng)建了“質(zhì)量問題調(diào)查流程”，重點(diǎn)依托附工作票、履歷卡、交接班記錄、檢查記錄、自存照片等方式方法。公司還廣泛征求職工意見，力爭最大程度避免質(zhì)量問題調(diào)查中存在的偏聽偏信和信息不全等情況，切實(shí)以管理提升帶動和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升。

以“獎”的機(jī)制 推進(jìn)質(zhì)量控制創(chuàng)新

　　　　在質(zhì)量工作過程中，哈電集團(tuán)動裝公司堅(jiān)持以“嚴(yán)”守正，以“獎”創(chuàng)新，在推進(jìn)質(zhì)量控制創(chuàng)新中，逐步摸索總結(jié)出了一套“三嚴(yán)一獎”質(zhì)量工作法。經(jīng)過一段時間的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，一線操作人員獲獎比例最高，人數(shù)比例超過一線總?cè)藬?shù)的50%，得到了廣大干部職工的一致認(rèn)可，為公司打造精品工程注入了源頭活水。

　　　　站在新的起點(diǎn)，哈電集團(tuán)動裝公司將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變，努力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持精益求精，講好品牌故事，推進(jìn)各項(xiàng)工作，在建設(shè)世界一流企業(yè)中跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。