1月7日，哈電集團二屆一次職工代表大會暨2024年度工作會議勝利召開，正式開啟了強化戰(zhàn)略引領，加快改革創(chuàng)新，全力增強核心功能、提高核心競爭力，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的嶄新征程。各所屬企業(yè)迅速行動，傳達落實集團公司年度工作會議精神，積極謀劃2024年各項重點工作任務，為以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)貢獻哈電力量。
　　　　哈電集團微信公眾平臺開設“謀劃2024”特別專題，集中展現各所屬企業(yè)把集團公司年度工作會議作出的部署、明確的重點、提出的要求，轉化為高質量發(fā)展的具體舉措和實際行動。

　　　　集團公司年度工作會議召開后，汽輪機公司高度重視、立即行動，迅速組織學習傳達，第一時間將集團公司年度工作報告上傳至OA辦公平臺，列為公司黨委和直屬黨組織兩級理論學習中心組必學內容，并將集團公司年度工作會議精神全部納入汽輪機公司職代會報告和公司領導講話中，明確提出“抓基礎、強管理，全面精進提升，全面做強自己，不斷增強核心功能、提高核心競爭力，在加快實現‘雙一流’企業(yè)發(fā)展目標中跑出加速度”的年度工作總體要求。同時，在汽輪機公司職代會分組討論時，作為討論第一項內容對集團年度工作報告進行集體學習，深刻領會主旨要義。公司領導在參加分管部門職代會時，對集團年度工作會議精神進行了進一步解讀，切實將集團公司年度工作會議精神宣貫到基層、傳達到一線。

　　　　為全面抓好集團年度工作會議精神的學習貫徹落實工作，切實把會議精神轉化為工作思路、細化為務實舉措、實化為具體行動，汽輪機公司重點在抓落實上下功夫，根據集團公司和汽輪機公司年度工作報告，制定了公司《2024年重點工作任務分解表》，共確定行動項102條。堅持搶前抓早，進一步落實集團公司年度工作會議精神，相繼組織召開煤電市場專題會、汽輪機技術交流會、質量專項提升推進會及行業(yè)市場交流會等。結合集團公司年度工作報告對質量工作的相關要求，汽輪機公司對質量提升工作開展了一系列安排部署，高標準制定“質量專項提升工作實施方案任務分解清單”，并不斷進行細化完善。

　　　　重裝公司召開四屆八次職工代表大會暨2024年度工作會議，由黨委領導向全體與會人員傳達學習集團公司年度工作會議精神，并在會后印發(fā)《關于學習貫徹落實集團公司年度工作會議精神及公司四屆八次職代會精神的通知》，引導員工將思想和行動統一到落實會議精神及各項工作部署上來。各部門通過工作例會、班組早會等形式，開展形式多樣的形勢任務教育，推進會議精神、工作部署進基層、進班組、進科室。積極開展宣傳引導，充分利用自有平臺，開展會議精神宣傳，在公司內部營造全員落實、全員學習的良好氛圍。

　　　　重裝公司將集團公司年度工作會議部署的重點任務轉化為年度重點工作，并納入公司年度工作報告中，明確任務、統籌部署。一是大力推進品牌建設，以卓越的產品質量鞏固市場優(yōu)勢、打造精品招牌，以優(yōu)質的履約踐諾能力挖掘市場潛力；堅持“質量第一”不動搖，持續(xù)深化“三級書記抓質量”工作，持續(xù)完善核安全文化體系。二是聚焦綠色低碳，加快轉型升級步伐，積極開展核電新產品技術攻關和產品研制，加快數字化轉型、綠色低碳轉型。三是深化改革引領，多措并舉提高效率，完善改革深化提升行動工作臺賬，將改革重要任務納入績效考核體系。四是加強黨的建設，引領保障高質量發(fā)展，加大中層干部培訓教育和交流實踐力度，著力提升干部素質能力；聚焦黨建工作與中心工作深度融合，大力推動黨建載體活動，持續(xù)推動生產經營重點難點問題解決。

　　　　動裝公司結合集團公司年度工作會議精神，對公司職代會工作報告進行研討完善，將集團公司各項決策部署全面落實到公司年度工作安排中。一是進一步加強黨建引領，明確公司2024年要圍繞增強“關鍵少數”斗爭意識和斗爭本領開展專項行動。二是對照集團公司2024年指標安排，調整公司主要經濟指標安排。三是將“嚴細實”的具體要求融入管理工作全鏈條，以改革深化提升行動和對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動為抓手，全面貫徹精益管理理念。四是圍繞提升戰(zhàn)新產業(yè)核心競爭力布局全年科技工作，明確提出全年必須完成的自主化設計工作和必須做好的現場技術服務工作。五是進一步明確數字化轉型是提升公司綜合競爭力的必然選擇，細化全年工作，嚴肅節(jié)點考核。公司還要求各支部書記圍繞集團公司、動裝公司兩級職代會精神，第一時間向部門、車間、班組組織傳達，集中學習研討，統一思想、凝聚共識。

　　　　公司制定2024年度重點工作方案和部門目標責任狀，對兩級職代會報告進行融合、分解，從黨的建設、科技創(chuàng)新、市場開拓、生產履約、質量安全、運營管控、深化改革、數字化轉型和供應鏈管理等九個方面制定了74項具體行動項，設置300多個考核節(jié)點，以臺賬化管理、項目化推進、清單化落實，確保兩級職代會精神落地。此外，公司還將集團考核各項主要經濟指標和重點工作，分解落實到各經理層成員的年度考核中，增加生產履約率、平均從業(yè)人數、國產化替代降本等關聯指標和重點工作的考核，明確考核標準，強化經理層任期考核。

　　　　閥門公司領導班子就貫徹落實好集團公司年度工作會議精神組織了專項學習研討，對集團公司2024年八個方面重點工作安排以及預算指標安排、市場形勢分析報告等內容，進行了詳細分析解讀，進一步堅定了高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向。通過將集團公司年度工作報告中涉及閥門公司的內容進行分解轉化，制定了具體落實措施，列入閥門公司總經理目標考核責任書，明確了牽頭公司領導、具體責任領導、責任部門、完成時間、完成標準等。由綜合管理部門督促檢查落實，實現了部署、安排、檢查、考核、監(jiān)督工作一體化。為更好的承接分解主要指標，閥門公司認真研究細化集團公司2024年度經營業(yè)績責任書，在部門工作匯報會上對相關內容進行了落實考核指標專項動員，在班子會上詳細解讀了新增的戰(zhàn)略性新興產業(yè)指標內容，與經理層成員分別簽訂閥門公司2024年度經營業(yè)績責任書，并將所有量化經濟指標分配下發(fā)至相關部門，確保集團公司考核指標落實落地。

　　　　在閥門公司三屆七次職工代表大會暨2024年度工作會議上，進一步落實集團公司年度工作會議精神，明確以對標行業(yè)先進為手段，科學優(yōu)化產業(yè)布局，扎實推動科技領先，建立健全市場化經營機制，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，努力實現企業(yè)經營規(guī)模和效益水平明顯提升、行業(yè)領域控制力和影響力大幅增強、綜合競爭力向國內領先世界一流水平邁進的目標，全力創(chuàng)建專業(yè)領軍示范企業(yè)。

　　　　海洋智裝公司組織召開公司例會，第一時間向公司領導班子及各部門負責同志傳達集團公司年度工作會議精神，提出落實舉措；召開職工大會暨2024年度工作會議，向全體職工傳達學習集團公司年度工作會議精神，統籌公司年度任務，落實集團部署；圍繞公司年度任務，明確2024年市場開發(fā)、服務保障、供應鏈管理、技術能力提升、狠抓項目執(zhí)行、推進降本增效、提升運營質量、全面從嚴治黨等八個方面重點工作；制定《未來產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，統籌做好未來產業(yè)的頂層設計和系統推進。

　　　　海洋智裝公司通過制定具體措施，進一步推進集團公司各項目標任務落實落地。在戰(zhàn)略管理方面，系統研究新形勢下產業(yè)發(fā)展思路，謀劃發(fā)展路徑和重點工作舉措；在市場開發(fā)方面，聯合哈工程大學成功中標兩個重大項目，實現市場開發(fā)新突破；在人才發(fā)展方面，對公司2023年度柔性引智專家工作進行評價并策劃開展2024年度柔性引智工作，同時，對集團公司“50優(yōu)才”進行年度評價；在精益管理方面，論證制定19個改革領域和29項改革任務并納入績效考核體系，扎實推動三項制度改革；完成ERP和PLM系統上線，順利通過工信部兩化融合A級認定，推進數字化賦能。

　　　　物資公司第一時間組織公司領導班子全體成員學習集團公司年度工作會議精神，全面深入學習領會報告內容，并在公司一屆五次職工大會暨年度工作會議上作為第一項議程進行傳達學習，會議結合公司實際就進一步落實集團年度會議精神，準確把握當前形勢任務提出了具體要求，就進一步發(fā)揮物資公司在集團供應鏈系統的“一平臺三中心”作用，對集團公司關于加快完善產業(yè)體系、打造綠色供應鏈等相關內容進行分解，為公司實現高質量“穩(wěn)運營”，充分發(fā)揮在集團公司供應鏈管理體系中的定位作用指明了方向。

　　　　物資公司成功召開年度工作會議后，立即下發(fā)《關于印發(fā)物資公司一屆五次職工大會暨2024年度工作會議報告的通知》及《關于報送物資公司2024年度工作任務分解計劃的通知》，組織制定公司2024年度工作任務分解計劃，組織各部門針對報告內容，逐條制定具體行動項，并明確時間節(jié)點、牽頭領導及責任部門，逐級落實，搶前抓早謀劃好年度重點工作任務，對標對表、掛圖作戰(zhàn)，全力確保保質保量按時完成2024年各項工作任務。