王玉峰，中共黨員，1988年參加工作，先后擔任過數(shù)控125普通鏜床、捷克數(shù)控130鏜床、瑞士STC1000數(shù)控加工中心主操?，F(xiàn)任動裝公司核電制造部五軸機群機群長。連續(xù)多年被評為公司先進生產(chǎn)者，集團公司先進生產(chǎn)標兵。獲得“哈電集團高技能專家”稱號，“龍江技術(shù)能手”稱號。在工作的30多年間，他一直負責重點項目產(chǎn)品的加工制造，一絲不茍，銳意進取，敢為人先，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范和技術(shù)帶頭人的作用，是公司不可多得的技能人才和骨干力量。

　　　　一路走來，勤學苦干，砥礪前行，屢次突破技術(shù)難題
　　　　2008年公司核電產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)陸續(xù)投入后，多數(shù)部件為首次制造，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)諸多困難。王玉峰在加工過程中，以核安全文化的標準嚴格要求自己，每加工一步都經(jīng)過詳細周密的思考，力求萬無一失，加工出的工件合格率為100%，得到了外方的認可，對王玉峰加工的部件經(jīng)常提出免檢，他用技術(shù)和實力為我們贏得了尊重。

　　　　為推進核電主泵項目生產(chǎn)，2010年公司購置了一批先進的進口設(shè)備。為掌握新設(shè)備操作技能，公司決定派一線操作者前往瑞士學習五軸數(shù)控加工中心（STC1000）的操作技術(shù)。當時41歲的王玉峰主動請纓，接下這個艱巨的任務(wù)去繼續(xù)嘗試新的挑戰(zhàn)。STC1000設(shè)備功能強大，操作復雜，短時間不易掌握，為了盡快了解掌握操作設(shè)備，他抓住一切時機，向廠家專業(yè)人員提問題，求解答。通過這次的國外學習，他進一步掌握了解了國外先進技術(shù)。學習回來后，他學以致用，短時間內(nèi)便完成了對設(shè)備的熟悉，開始進行產(chǎn)品加工。

　　　　在他的帶領(lǐng)下不到一年的時間STC1000就完成了核主泵的導葉、葉輪、油葉輪產(chǎn)品部件的試制加工工作。導葉、葉輪技術(shù)加工難度非常高，在國外也是很難加工成功，國內(nèi)更是沒有先例，加工工藝步驟困難。首先是裝夾問題，由于導葉定位接觸面大，不易裝夾、找正。經(jīng)過仔細研究圖紙后，在不影響工件質(zhì)量的前提下，將定位面縮小了一半，解決了問題。另外，由于加工過程中觀察不到刀具的加工過程，經(jīng)常發(fā)生振動、崩刃、刮傷刀體、切削力不均、排屑不暢、尺寸加工不到位等問題，只能憑經(jīng)驗判斷，加工一步總結(jié)一步，在加工過程中，邊摸索邊修改，充分挖掘設(shè)備潛能，合理選用加工刀具，與工藝人員探討加工工藝，修改加工程序，終于攻克了導葉、葉輪產(chǎn)品加工的技術(shù)難關(guān)。

　　　　遇到加工制造的技術(shù)難題時，王玉峰從不畏懼退縮，AP1000定子端壓板，國家重大科研項目CAP1400平衡環(huán)、定子，昌江小堆出口導葉無一例外，有問題的地方就有王師傅破解問題的身影，通過與有關(guān)技術(shù)人員論證，反復試驗后制定出加工方案，他堅信“打不到我的，都將讓我更加強大”。

　　　　把握機遇，不忘初心，薪火相傳，盼望新時代建新功
　　　　“作為一名老黨員，值此為全面完成公司生產(chǎn)任務(wù)的攻關(guān)期間，我更要知難而上，敢于承擔，勇于奉獻，為廣大年輕同志作好表率。與此同時，我也要帶動其他年輕同志充分發(fā)揮積極性，主動性，增強事業(yè)心和責任感。風雨多經(jīng)彌堅，關(guān)山初度路尤長，我們正站在公司蓄勢待發(fā)的新征程的起點之上，我們一線員工應(yīng)有快馬加鞭、勇爭第一的沖天干勁，進一步堅定信心，振奮精神，克難攻堅，扎實苦干。秉承著空談?wù)`國，實干興邦的理念。為實現(xiàn)全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標努力奮斗。”在公司2023年四季度生產(chǎn)攻關(guān)動員會上，王玉峰代表核電制造部一線員工做了表態(tài)發(fā)言，他是這么說的，也是這么做的。

　　　　作為擔任五軸機群機群長，他承擔起CAP1000項目及CAP1400項目軸承部件的制造加工任務(wù)，不僅從生產(chǎn)計劃層面進行分析，還能夠從設(shè)備、人員等情況合理編排作業(yè)班次，并且從技術(shù)層面上對操作者進行指導，合理優(yōu)化加工步驟，使得各設(shè)備能夠高效的加工出合格的部件。

　　　　在今年公司四季度奮戰(zhàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵階段，經(jīng)驗豐富的他提醒大家，任務(wù)越緊急，越要重視產(chǎn)品質(zhì)量管控。要始終堅持用“兩個方法”來預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，同時要對近幾年工作中發(fā)生的主觀因素NCR進行再學習，查找共性原因，仔細分析，認真學習，吸取經(jīng)驗，制定行之有效的預(yù)防措施，降低或避免在工作中再發(fā)生類似質(zhì)量問題，以“質(zhì)量”提升，促全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　　　以保證核電產(chǎn)品實物質(zhì)量為核心，以“四個凡事”為工作準則，用質(zhì)疑的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，相互交流的工作習慣作為日常的工作規(guī)范，對部件加工過程中的每一個細節(jié)做到嚴格要求，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時根據(jù)多年的工作經(jīng)驗提出一些改進建議，切實在效率提升上下功夫，在干得好、干得多、干得快上給身邊的工友做了鮮活的表率。

　　　　在“爭創(chuàng)新業(yè)績”的同時,更注重“培養(yǎng)新團隊”,在自己刻苦鉆研的同時,積極響應(yīng)公司“名師帶高徒”的活動,先后帶了十幾個徒弟通過實際行動言傳身教，毫無保留將自己的多年的工作經(jīng)驗給大家分享，同時鼓勵大家相互學習，取長補短，如今這些徒弟均已成為各自崗位上的能手和骨干力量。

　　　　做為一名有工作經(jīng)驗的老師傅，面對困難就應(yīng)知難而上，敢于承擔，不怕困難，給年輕同志作表率。講究工作方法，學以致用，充分發(fā)揮主觀能動性，多年來寬以待人，謙虛豁達，責任不推，困難不讓為大家樹立了楷模。30年如一日，對待工作始終保持嚴謹、細致、扎實態(tài)度，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，兢兢業(yè)業(yè)。如今54歲的王玉峰依然志在千里、嚴以律已，不斷改進自身工作，確保工作質(zhì)量的提高能夠為助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻點滴力量。