10月13日公司召開(kāi)了 “奮戰(zhàn)四季度·實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”動(dòng)員部署會(huì)，相關(guān)部門(mén)班子第一時(shí)間對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行會(huì)議精神宣貫，并做出工作部署。

　　　　10月16日，生產(chǎn)部召開(kāi)四季度攻關(guān)啟動(dòng)會(huì)。生產(chǎn)部以公司年度營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)的順利完成為目標(biāo)，結(jié)合在手軍、民、核項(xiàng)目深入剖析分解制定了公司《2023年四季度攻關(guān)計(jì)劃》以及《2023年四季度生產(chǎn)攻關(guān)考核細(xì)則》并于10月11日正式發(fā)布。

　　　　生產(chǎn)部將在攻關(guān)期間持續(xù)加強(qiáng)攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)的生產(chǎn)組織、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及計(jì)劃考核工作。全面提升計(jì)劃管理中前瞻性、大局性、系統(tǒng)性以及時(shí)效性等方面的工作意識(shí)。在生產(chǎn)攻關(guān)期間將推動(dòng)新模式的生產(chǎn)組織管理見(jiàn)成效，堅(jiān)決打贏四季度生產(chǎn)攻關(guān)“戰(zhàn)役”，成為一只“作風(fēng)優(yōu)良，能打硬仗”的生產(chǎn)隊(duì)伍。

　　　　10月16日，設(shè)計(jì)部與工藝部召開(kāi)四季度攻關(guān)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議要求，各級(jí)員工要用“責(zé)任心”指導(dǎo)基礎(chǔ)技術(shù)準(zhǔn)備工作，不僅要及時(shí)更要優(yōu)質(zhì)的完成，提高技術(shù)文件初版準(zhǔn)確性。同時(shí)，深入推進(jìn)“回頭看”工作，以文件復(fù)核為抓手，促進(jìn)技術(shù)文件質(zhì)量提升。各級(jí)員工要用“使命感”推動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)水平提高，遇到問(wèn)題，及時(shí)提出高效、可靠的解決方案，力爭(zhēng)在“多走動(dòng)”、“勤詢問(wèn)”的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并防患于未然。兩部門(mén)高職級(jí)人員要體現(xiàn)業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)，在“兩金”、生產(chǎn)攻關(guān)、科研課題等方面，制定解決方案，全面完成年初既定指標(biāo)。黨員與高職級(jí)人員，全力配合生產(chǎn)部門(mén)，高效優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)，力爭(zhēng)做到技術(shù)服務(wù)緊跟生產(chǎn)任務(wù)。

　　　　10月14日，電機(jī)制造部黨支部與物資供應(yīng)部黨支部，第一時(shí)間組織召開(kāi)四季度聯(lián)合攻關(guān)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)上兩支部就落實(shí)基層黨組織融入中心工作“七個(gè)抓”工程在抓組織、抓黨員、抓活動(dòng)方面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，打破部門(mén)壁壘，凝聚共識(shí)、明確目標(biāo)，并形成攻關(guān)共同行動(dòng)措施，以結(jié)果為導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)廠內(nèi)外資源，物資、電機(jī)兩黨支部書(shū)記、副書(shū)記及支委，按照靠前指揮的原則，保證工作效率和質(zhì)量，為攻關(guān)活動(dòng)提供有效支持，通過(guò)發(fā)揮黨員先鋒模范作用,帶動(dòng)部門(mén)職工群眾，全力以赴“奮戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)年目標(biāo)”。