為全面落實(shí)集團(tuán)公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作向縱深推進(jìn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為哈電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐的工作要求。公司各直屬黨組織分別結(jié)合自身崗位職責(zé)、工作特點(diǎn)，圍繞“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作交流思想認(rèn)識(shí)、工作思路、工作成效等。

小編精心整理了部分基層黨組織書(shū)記關(guān)于“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”的履職分享，摘編如下，一起學(xué)習(xí)吧。

  核電制造部黨支部書(shū)記 崔利臣

　　　　作為核電制造部黨支部書(shū)記，我能夠深刻認(rèn)識(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作的重要意義，深刻認(rèn)識(shí)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作是服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要路徑，是有效發(fā)揮核電制造部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的重要載體。

　　　　為深入學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的重要論述，全面落實(shí)哈電集團(tuán)和動(dòng)裝公司關(guān)于“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作部署，我?guī)ьI(lǐng)核電制造部黨支部圍繞打造精品核電、提高全員質(zhì)量意識(shí)、核電產(chǎn)品高質(zhì)量交付、人員培養(yǎng)、軍工精品制造等5項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，分解“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”任務(wù)措施16項(xiàng)，以高質(zhì)量核電交付、精品軍工制造為目標(biāo)，以全員參與為途徑促進(jìn)全員質(zhì)量意識(shí)提升。

　　　　一、核安全文化建設(shè)落實(shí)、落地
　　　　為高質(zhì)量開(kāi)展核安全文化建設(shè)，核電制造部圍繞管理、一線兩個(gè)條線全面開(kāi)展核安全文化學(xué)習(xí)提升活動(dòng)。通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭講核安全文化、講案例，帶動(dòng)開(kāi)展部門(mén)工段長(zhǎng)之間講本工段典型質(zhì)量問(wèn)題警示分享，部門(mén)其他管理人員共同學(xué)習(xí)，深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與一線各工段班組進(jìn)行典型質(zhì)量案例警示學(xué)習(xí)、并進(jìn)行座談?dòng)懻撀?tīng)取如何避免低級(jí)質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)建議，警示座談達(dá)到部門(mén)全員覆蓋；通過(guò)核安全文化考試全覆蓋提升全體員工理論知識(shí)；通過(guò)優(yōu)化部門(mén)“兩個(gè)方法”制度化，把關(guān)鍵部件加工前“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”的當(dāng)序質(zhì)量案例警示學(xué)習(xí)作為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工流程進(jìn)行應(yīng)用，以提高全員質(zhì)量預(yù)防意識(shí)，做到核安全文化落實(shí)、落地。

　　　　二、聚焦過(guò)程質(zhì)量控制，從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰提升全員質(zhì)量意識(shí)
　　　　從嚴(yán)管理、重獎(jiǎng)重罰提升全員質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的工段提出申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。核電制造部加大質(zhì)量處罰力度，對(duì)核電生產(chǎn)制造缺乏敬畏心、有章不循進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。通過(guò)“狠抓質(zhì)量管理，重獎(jiǎng)重罰，確保了實(shí)現(xiàn)“三個(gè)無(wú)”，“無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故、無(wú)重大用戶投訴，無(wú)大范圍停工”，保質(zhì)量趨勢(shì)平穩(wěn)。

　　　　三、組織策劃重點(diǎn)項(xiàng)目精品工程管理工作
　　　　親自組織策劃完成JG精品制造實(shí)施方案，設(shè)定項(xiàng)目周例會(huì)制，組織學(xué)習(xí)宣貫“五個(gè)最好”并針對(duì)具體的示例任務(wù)進(jìn)行解讀，完成主要部件“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別”法管控要求，針對(duì)主線生產(chǎn)任務(wù)親自跟蹤、親自協(xié)調(diào)，通過(guò)支部書(shū)記從方案制定、實(shí)施要求、計(jì)劃執(zhí)行主抓，跟蹤帶動(dòng)部門(mén)管理人員真正踐行“五個(gè)最好”在核電制造部有效執(zhí)行，為打造動(dòng)裝JG精品貢獻(xiàn)力量。

質(zhì)保部副經(jīng)理 于海艷

　　　　為全面落實(shí)集團(tuán)和公司黨委“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作部署，質(zhì)量保證部承擔(dān)起動(dòng)裝公司“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”日常工作，積極研究制定工作方案，組織制定兩級(jí)清單，常態(tài)化監(jiān)督推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)，抓實(shí)各黨組織書(shū)記的工作職責(zé)，促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，質(zhì)量文化有效落地，贏得用戶和市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　　　堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，持續(xù)健全完善管理機(jī)制。制度是根本，是保障，是工作開(kāi)展的依據(jù)，質(zhì)量保證部充分總結(jié)2022年“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作成果，創(chuàng)新工作報(bào)告制度，取消每半月工作報(bào)告，保持各部門(mén)及專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)人每月工作報(bào)告，將《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》專(zhuān)項(xiàng)工作納入到“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”目標(biāo)任務(wù)清單中。同時(shí)，針對(duì)二級(jí)書(shū)記在執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)，組織系統(tǒng)性分析研究，開(kāi)展 “三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量+”活動(dòng)，遴選專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)人并實(shí)行監(jiān)督考評(píng)制度，從策劃、推進(jìn)、監(jiān)管、評(píng)價(jià)等全過(guò)程將此項(xiàng)工作推向縱深。

　　　　堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)實(shí)干，刀刃向內(nèi)設(shè)立自選動(dòng)作。曹志安書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范，將質(zhì)量管理工作中難啃的硬骨頭和燙手的山芋作為自己的任務(wù)清單”。在三級(jí)書(shū)記有效承接二級(jí)書(shū)記工作任務(wù)，完成規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，質(zhì)量保證部針對(duì)各部門(mén)重點(diǎn)、難度問(wèn)題，組織公司19個(gè)部門(mén)，44名中層干部及助理完成自選動(dòng)作立項(xiàng)，并形成清單推進(jìn)落實(shí)，共形成自選任務(wù)49項(xiàng)，并納入“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作計(jì)劃中。

　　　　堅(jiān)持“嚴(yán)、精、實(shí)”的工作要求。解決問(wèn)題是根本，要切實(shí)抓好工作落實(shí)。每月對(duì)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作完成情況進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出解決措施，促進(jìn)完成各項(xiàng)任務(wù)及目標(biāo)。同時(shí)加強(qiáng)督辦檢查，依據(jù)公司《直屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法》、《目標(biāo)責(zé)任狀考核管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》、《動(dòng)裝公司三級(jí)書(shū)記清單項(xiàng)目考評(píng)辦法（試行）》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》等制度嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

　　　　集團(tuán)及公司黨委全力推進(jìn)“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作，將質(zhì)量工作視為政治任務(wù)，這使我更深刻的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要意義，作為牽頭部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我深感責(zé)任重大，使命光榮，我將踔厲奮發(fā)、勇毅前行，在集團(tuán)及公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難、不斷開(kāi)創(chuàng)質(zhì)量發(fā)展新局面。

生產(chǎn)部經(jīng)理助理 勇立志

　　　　“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作是服務(wù)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)各公司黨委的籌劃布局下，生產(chǎn)部堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體部署要求，牽頭組織推進(jìn)哈電動(dòng)裝智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（IWMS）項(xiàng)目建設(shè)。我作為該項(xiàng)目執(zhí)行組組長(zhǎng)，協(xié)同上下序部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵用戶，攜手推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

　　　　目標(biāo)明確，擔(dān)當(dāng)作為
　　　　目標(biāo)明確，才能引領(lǐng)行動(dòng)；有的放矢，方能事半功倍。在工作開(kāi)展中，我始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，依托“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作載體，以思想引領(lǐng)促質(zhì)量提升。“欲事立，須是心立。”信仰的力量在于篤行，干事創(chuàng)業(yè)需敢擔(dān)當(dāng)，我時(shí)刻要求自己以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，變“要我做”為“我要做”，積極主動(dòng)作為，扎實(shí)推進(jìn)IWMS項(xiàng)目建設(shè)，力求實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展見(jiàn)成效。

　　　　深入調(diào)研，細(xì)致把控
　　　　今年2月，倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)開(kāi)始項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，為保證項(xiàng)目建設(shè)最終取得成效，促進(jìn)公司質(zhì)量和效率變革，我同各保管員及其上下序崗位人員深入探討和交流，充分了解各業(yè)務(wù)崗位人員所求、所需、所盼，多次組織前期調(diào)研工作會(huì)，梳理各相關(guān)部門(mén)工作流程及公司各產(chǎn)品體系要求，對(duì)各部門(mén)調(diào)研意見(jiàn)整理匯總，以問(wèn)題為導(dǎo)向，逐一溝通，充分了解各方需求，從公司全局出發(fā)，及時(shí)跟進(jìn)解決，形成閉環(huán)，于3月份初步形成了系統(tǒng)框架需求，4月份完成項(xiàng)目建設(shè)立項(xiàng)工作，為后續(xù)IWMS系統(tǒng)正式啟動(dòng)建設(shè)做好充分的準(zhǔn)備。

　　　　通力協(xié)作，密切配合
　　　　5月，IWMS系統(tǒng)正式啟動(dòng)建設(shè)，建立了項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)，制定了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。在項(xiàng)目概要設(shè)計(jì)階段，我同項(xiàng)目組一起與各部門(mén)各崗位人員多次召開(kāi)對(duì)接會(huì)議充分討論，形成概要設(shè)計(jì)初稿并向各業(yè)務(wù)部門(mén)征求意見(jiàn)，通過(guò)電話溝通、郵件反饋、專(zhuān)題會(huì)議商討等多種方式進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)，最終各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)概要設(shè)計(jì)達(dá)成了一致意見(jiàn)。在各相關(guān)部門(mén)的支持和關(guān)鍵用戶的共同努力下，生產(chǎn)部于6月組織召開(kāi)了概要設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)會(huì)議，確定了建設(shè)方案及下一步工作計(jì)劃。藍(lán)圖已繪就，我同項(xiàng)目組成員們密切配合，共同推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、質(zhì)檢業(yè)務(wù)、工具管理業(yè)務(wù)等開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作。7月，完成了庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化方案的確定，進(jìn)行貨位收集整理，組織關(guān)鍵用戶開(kāi)展角色菜單、數(shù)據(jù)權(quán)限、報(bào)表清單等核對(duì)會(huì)議，并按照各關(guān)鍵用戶需求對(duì)清單進(jìn)行調(diào)整驗(yàn)證確認(rèn)。8月，協(xié)調(diào)完成用戶信息、表單模板、超量目錄、質(zhì)檢目錄等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的收集確認(rèn)，推進(jìn)項(xiàng)目組針對(duì)SAP優(yōu)化對(duì)IWMS接口開(kāi)發(fā)影響進(jìn)行評(píng)估，并確定下一步實(shí)施方案。

　　　　腳踏實(shí)地，心存高遠(yuǎn)
　　　　時(shí)至9月，IWMS項(xiàng)目取得了階段性成果，初步完成了系統(tǒng)功能邏輯的搭建，開(kāi)始組織關(guān)鍵用戶開(kāi)展培訓(xùn)、測(cè)試工作，建立了測(cè)試、反饋、更新機(jī)制。各關(guān)鍵用戶通過(guò)測(cè)試環(huán)境評(píng)估測(cè)試系統(tǒng)流程，項(xiàng)目組根據(jù)問(wèn)題、需求進(jìn)行分析、優(yōu)化，確保IWMS順利完成迭代升級(jí)，為后續(xù)IWMS正式環(huán)境上線奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化本質(zhì)要求的一部分，依托本崗，實(shí)現(xiàn)動(dòng)裝公司的高質(zhì)量發(fā)展，信息化數(shù)字化建設(shè)無(wú)疑是有效的途徑。IWMS項(xiàng)目不僅涉及到每位保管員后續(xù)工作質(zhì)量和效率的提高，項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量直接影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)效率的提升，乃至影響公司管理水平的整體提升，務(wù)必高度重視、全力以赴，腳踏實(shí)地、心存高遠(yuǎn)地做好當(dāng)前及后續(xù)的工作。

　　　　作為一名黨員，我將充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”工作安排，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在支部書(shū)記的指引下，依托“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作載體，繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以更強(qiáng)勁的組織力、推動(dòng)力，全力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高水平的“見(jiàn)成效”，確保哈電動(dòng)裝智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)成功上線，以信息化建設(shè)拉動(dòng)管理提升，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。