為全面落實(shí)集團(tuán)公司“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作向縱深推進(jìn)，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為哈電集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐的工作要求。公司各直屬黨組織分別結(jié)合自身崗位職責(zé)、工作特點(diǎn)，圍繞“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作交流思想認(rèn)識(shí)、工作思路、工作成效等。

小編精心整理了部分基層黨組織書記關(guān)于“三級(jí)書記抓質(zhì)量”的履職分享，摘編如下，一起學(xué)習(xí)吧。

 第一聯(lián)合黨支部書記 夏立國

　　　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)永恒的主題。習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國。“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作是哈電集團(tuán)有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重要舉措，服務(wù)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略的重要舉措，必須堅(jiān)定不移推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企，把“三級(jí)書記抓質(zhì)量”作為增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升公司品牌形象的關(guān)鍵一招，通過提高部門工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　　　為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國的重要論述，全面落實(shí)哈電集團(tuán)和動(dòng)裝公司關(guān)于“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作的部署及要求，我組織黨支部按照要求負(fù)責(zé)三級(jí)書記抓質(zhì)量任務(wù)措施共計(jì)18項(xiàng)，從提升成本管控、強(qiáng)化責(zé)任考核等多方面提高工作質(zhì)量，確保推動(dòng)重要項(xiàng)目按期執(zhí)行，持續(xù)完善質(zhì)量管理機(jī)制。
同時(shí)，以全面提高工作效率和質(zhì)量為核心，持續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，修訂經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、法律合規(guī)等方面專項(xiàng)制度8項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了相關(guān)流程和運(yùn)行機(jī)制；加強(qiáng)了采購監(jiān)管和強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，組織對(duì)17項(xiàng)任務(wù)項(xiàng)　　　　分解并落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了采購管理；圍繞國務(wù)院國資委和哈電集團(tuán)“十四五”法治中期檢查要求，對(duì)58個(gè)任務(wù)項(xiàng)進(jìn)行了分解落實(shí)，夯實(shí)了法治合規(guī)基礎(chǔ)建設(shè)；加大了法律維權(quán)力度，對(duì)到期應(yīng)收賬款及時(shí)提交法律處置提出了明確要求，截至8月通過法律手段回款1000余萬元。
　　　　“三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作不是簡(jiǎn)單的一次活動(dòng)，是攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，第一聯(lián)合黨支部將繼續(xù)圍繞推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，重點(diǎn)在機(jī)制體制高效運(yùn)轉(zhuǎn)、管理制度有效執(zhí)行、廣大干部員工素質(zhì)能力提升等方面下功夫，持續(xù)推進(jìn)第一聯(lián)合黨支部 “三級(jí)書記抓質(zhì)量”工作取得實(shí)效。

電機(jī)制造部黨支部書記  李家華

　　　　作為電機(jī)制造部黨支部書記，在三級(jí)書記抓質(zhì)量工作中我“親自抓、主動(dòng)抓、從嚴(yán)抓”，深刻理解曹書記“在難也要抓質(zhì)量”的決心和對(duì)于動(dòng)裝公司的現(xiàn)實(shí)意義。我親自策劃，多次召開專題會(huì)推進(jìn)“電機(jī)制造部三按生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作”，經(jīng)過5個(gè)多月的具體工作（問題梳理、工段立項(xiàng)、部門評(píng)審、周寫實(shí)、專項(xiàng)推進(jìn)、專題匯報(bào)、檢查總結(jié)），“三按生產(chǎn)專項(xiàng)整治”工作在裝壓、裝配、成品、機(jī)加四個(gè)方面的七個(gè)行動(dòng)項(xiàng)全部完成，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，杜絕了類似質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

　　　　通過組織部門質(zhì)量相關(guān)人員修訂《電機(jī)制造部質(zhì)量紅線管理規(guī)定》、《電機(jī)制造部質(zhì)量駕照工作管理規(guī)定》、《電機(jī)制造部質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定》等管理制度，建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采取不同質(zhì)量系數(shù)設(shè)置進(jìn)行梯度控制，推動(dòng)干部抓質(zhì)量執(zhí)行力，每個(gè)崗位、每道工序的員工都積極參與，立足崗位發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，成為質(zhì)量控制中的一顆“釘子”，一道道質(zhì)量關(guān)卡，筑牢了產(chǎn)品質(zhì)量防線，使員工質(zhì)量“紅線”意識(shí)、質(zhì)量自我管控能力得到了提升。

　　　　利用質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量文化的學(xué)習(xí)宣貫，采取班子成員進(jìn)班組宣講、警示教育、合理化建議征集以及質(zhì)量“隨手拍”獎(jiǎng)勵(lì)、關(guān)鍵工藝自查記錄上傳存檔、質(zhì)量“駕照”、班組會(huì)交流學(xué)習(xí)、技能帶頭人經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育、提升技能和習(xí)慣養(yǎng)成，大力培養(yǎng)先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的感召力和榜樣的示范導(dǎo)向作用。引導(dǎo)員工正確分析和辯證看待公司形勢(shì)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。將質(zhì)量壓力通過質(zhì)量工資、質(zhì)量考核、質(zhì)量追責(zé)傳導(dǎo)到全體職工，通過針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)手段著力讓公司的發(fā)展成果惠及職工，來激發(fā)職工質(zhì)量管控的活力和動(dòng)力，只有廣大職工的獲得感與幸福感不斷增強(qiáng)，高質(zhì)量的發(fā)展才會(huì)在公司落地生根。組織開展無緯帶問題警示教育，進(jìn)一步提高職工質(zhì)量意識(shí)，以推進(jìn)“兩項(xiàng)變革”為目標(biāo)，提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)銜接，形成強(qiáng)有力的工作執(zhí)行鏈條，誠實(shí)、守信保交付。切實(shí)把員工主流思想引導(dǎo)到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。以市場(chǎng)和用戶評(píng)價(jià)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以客戶、職工群眾評(píng)價(jià)是否改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是否增強(qiáng)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)員工樹立服務(wù)用戶、服務(wù)下序的工作作風(fēng)，堅(jiān)持實(shí)事求是、勤于目光向內(nèi)、勇于承認(rèn)不足，聚焦基層所盼，聚焦職工所憂，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，形成黨員教育活動(dòng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全定置管理、職工生活工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、職工隊(duì)伍建設(shè)等10個(gè)類別65條問題清單，強(qiáng)化了員工對(duì)公司的責(zé)任感、榮譽(yù)感、使命感。

　　　　圍繞三級(jí)書記3項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)、9項(xiàng)任務(wù)措施，我錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，立足“三個(gè)關(guān)鍵”轉(zhuǎn)變觀念，深挖潛力，提升民品組織效率，狠抓部門二級(jí)計(jì)劃和考核，積極提出預(yù)警及項(xiàng)目需求，加強(qiáng)質(zhì)量控制、強(qiáng)化計(jì)劃管理，充分發(fā)揮生產(chǎn)“拉動(dòng)”作用，在金工方面提升大設(shè)備利用率，在手工方面，調(diào)整工序提高生產(chǎn)效率，壓縮生產(chǎn)制造周期。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，真抓真干，用實(shí)物質(zhì)量提升和穩(wěn)定鑄就高質(zhì)量發(fā)展最基本的基石。

設(shè)計(jì)工藝黨總支書記  黃秀波  

　　　　在黨的二十大的精神指引下，我們堅(jiān)定不移地走中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的道路，設(shè)計(jì)工藝黨總支緊緊圍繞新時(shí)代黨的目標(biāo)，努力將黨的強(qiáng)大政治領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)不斷創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)量體系貢獻(xiàn)力量。
　　　　我們堅(jiān)定地將黨的建設(shè)新的偉大工程貫穿于技術(shù)創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)中，積極構(gòu)建以黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系。聚焦核心技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目合作及質(zhì)量管控等領(lǐng)域，確保了各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新工作的高質(zhì)量推進(jìn)。緊緊抓住中核和廣核相關(guān)項(xiàng)目采購規(guī)范審批周期的問題，通過組織設(shè)計(jì)員和工藝員與中廣核聯(lián)合辦公，成功地解決了泵殼鍛件規(guī)范審批中存在的問題。這不僅僅縮短了技術(shù)準(zhǔn)備周期，更為泵殼投料提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目執(zhí)行中，我們始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，通過組織專業(yè)技術(shù)力量全方位評(píng)價(jià)項(xiàng)目方案，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目合作的深度融合，確保了項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)。
　　　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們不僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，更重視人才的培養(yǎng)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。依托黨的理論和政策優(yōu)勢(shì)，我們組織了一系列的技術(shù)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)項(xiàng)目。通過深入研討會(huì)和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)了技術(shù)人員的核心技能和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。為了實(shí)現(xiàn)2024年核主泵總體設(shè)計(jì)能力的目標(biāo)，積極組織和推動(dòng)了年輕設(shè)計(jì)員的深入?yún)⑴c和學(xué)習(xí)實(shí)踐。
　　　　強(qiáng)化項(xiàng)目管理和質(zhì)量管控。在項(xiàng)目過程中，實(shí)施了精品管控策劃和技術(shù)狀態(tài)的固化工作，保證了項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)和產(chǎn)品的精品質(zhì)量。通過定期的技術(shù)反饋討論會(huì)，加強(qiáng)了技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，搭建了技術(shù)人員與黨組織之間的溝通橋梁。
　　　　持續(xù)加強(qiáng)與上游技術(shù)單位的合作和交流。組織全體技術(shù)人員進(jìn)行上游技術(shù)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研討。我們將充分運(yùn)用黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的深入實(shí)施，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的高效推進(jìn)。
　　　　我們將繼續(xù)深入貫徹黨的二十大精神，緊緊依靠黨的強(qiáng)大政治領(lǐng)導(dǎo)和組織力量，堅(jiān)定不移地走技術(shù)創(chuàng)新之路，不斷增強(qiáng)政治功能和組織功能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育各項(xiàng)任務(wù)，在建設(shè)世界一流裝備制造企業(yè)，堅(jiān)定高端化、智能化、綠色化的發(fā)展方向，堅(jiān)持“三商”的發(fā)展定位，構(gòu)建“三個(gè)系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)施“三步走”的工作安排的發(fā)展戰(zhàn)略中充分發(fā)揮黨組織作用。
　　　　在新的歷史起點(diǎn)上，設(shè)計(jì)工藝黨總支將更加緊密地圍繞黨的歷史使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動(dòng)我國工業(yè)現(xiàn)代化和技術(shù)革新做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同書寫黨的建設(shè)新的偉大工程的新篇章。