為深入貫徹落實哈電集團黨委關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”的工作部署，充分發(fā)揮思想意識“雙通道”、前引后斷“雙機制”和責(zé)任手段“雙防線”的質(zhì)量管理效能，助推產(chǎn)品質(zhì)量提升。2022年5月19日，“現(xiàn)身說法，警鐘長鳴” 警示教育在多功能廳舉行，公司副總經(jīng)理劉亨出席活動并講話。

　　　　會議傳達了集團及公司的“三級書記抓質(zhì)量”工作部署，對近期質(zhì)量趨勢進行簡要分析，對電機制造部采取的一系列措施進行總結(jié)，并結(jié)合“三按生產(chǎn)”、“三不原則”要求進一步宣講，強調(diào)要切實開展好“現(xiàn)身說法，警鐘長鳴”工作，堅定目標，堅決不將質(zhì)量問題帶到現(xiàn)場，全員繃緊質(zhì)量這根弦，下序就是用戶，要交合格產(chǎn)品。同時充分利用 “釘質(zhì)量”“隨手拍”等功能，鼓勵操作者積極發(fā)現(xiàn)問題。將“精心設(shè)計、精益制造、精準服務(wù)、精品工程”的質(zhì)量觀融入到機械加工及電機裝配的生產(chǎn)制造實踐中，樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量紅線”意識。電機制造部黨總支結(jié)合黨員崗位特點，學(xué)習(xí)創(chuàng)新“抓質(zhì)量”工作載體，引入“黨員手冊”和“質(zhì)量駕照”的新模式融入到“抓質(zhì)量”工作中，將低級質(zhì)量問題作為“抓質(zhì)量”的重點領(lǐng)域，完善管理制度，提高低級質(zhì)量問題動態(tài)考核力度。推進質(zhì)量工程建設(shè)常態(tài)化，確保為下序提供合格清潔的部件，保證“零”質(zhì)量問題傳遞下序，堅決守住崗位質(zhì)量防線。

　　　　活動分享了從2019年至今收集的質(zhì)量問題，以典型案例為素材，電機制造部黨員、生產(chǎn)骨干聯(lián)合工藝部、質(zhì)量保證部生產(chǎn)關(guān)鍵人員，對一線操作職工進行質(zhì)量宣貫，重點關(guān)注人因問題。同時質(zhì)量問題發(fā)生的關(guān)鍵人員認真總結(jié)，講教訓(xùn)、談體會，黨員、技師、生產(chǎn)骨干等生產(chǎn)關(guān)鍵人員暢所欲言，形成現(xiàn)身說法材料。工段長分享班組早會宣貫“質(zhì)量警示教育”的情況，特別是金工、手工、吊掛三方面的典型質(zhì)量問題，形成了“質(zhì)量警示教育”材料。

　　　　劉亨結(jié)合“三級書記抓質(zhì)量”工作要求及電機制造部的執(zhí)行情況，從提升員工質(zhì)量思想意識，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行了質(zhì)量警示教育?？隙穗姍C制造部近年來在質(zhì)量管理方面取得的進步，重點強調(diào)了“三級書記抓質(zhì)量”要從個人做起、從小事抓起。質(zhì)量是人品、質(zhì)量是能力、質(zhì)量是責(zé)任心，全體職工要時刻把質(zhì)量紅線意識牢記于心。同時他對電機制造部的日常工作提出了兩點要求：一是要堅守契約精神，誠實、守信干好工作，以推進“兩項變革”為目標，提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，保證各項目按期交付；二是要樹立服務(wù)意識。服務(wù)意識不局限于市場與用戶之間，與上序與下序、管理與一線、干部與員工之間都要有良好的服務(wù)意識和理念 ，建立融洽的工作氛圍。