為有效解決市場開發(fā)工作中存在的問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，助推公司“高質(zhì)量發(fā)展”，11月30日，動裝公司召開了2019年經(jīng)營工作會。會議總結(jié)了公司2019年市場開發(fā)情況，揭示了目前存在的問題，安排部署了2020年經(jīng)營重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、市場營銷人員共計30余人參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理王銳主持。

        會上，市場部、核電部、軍工部圍繞2019年市場開發(fā)、合同履約、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進(jìn)行了匯報，技術(shù)部門、質(zhì)檢部門、制造部門分別對各自工作進(jìn)行了匯報。總會計師朱力，副總經(jīng)理王曉文，黨委副書記、副總經(jīng)理孫運(yùn)中出席會議，并分別針對具體問題做出了指示發(fā)言。

副總經(jīng)理王銳根據(jù)市場部門匯報的2019年經(jīng)營訂貨指標(biāo)完成情況，結(jié)合2020年市場環(huán)境，對2020年市場開發(fā)工作進(jìn)行了安排部署。

一是市場部門2020年要全力以赴搶抓市場、千方百計多拿訂單，要加大對重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤走訪。備品、備件、整機(jī)維修要作為2020年市場開發(fā)重點(diǎn)。

二是市場開發(fā)部門要注意合同執(zhí)行風(fēng)險管控，及時了解項(xiàng)目信息，避免因暫停、緩項(xiàng)目導(dǎo)致回款不及時，給公司造成損失。

三是要加強(qiáng)貨款回收，要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，強(qiáng)化管理水平，不斷完善合同回款考核機(jī)制。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟結(jié)合目前市場形勢，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的嚴(yán)峻形勢，強(qiáng)調(diào)各部門要有危機(jī)意識，擔(dān)當(dāng)意識，并提出以下五方面工作要求。

一是公司所有工作都要圍繞市場開展，各部門緊密配合市場開發(fā)，以市場為中心，心往一處想，勁往一處使；市場營銷部門責(zé)任重大、使命光榮，要學(xué)會廣交朋友，提升營銷能力，守住現(xiàn)有陣地，鞏固原有市場，不遺余力的多簽合同；尤其市場部，在目前公司核電訂單任務(wù)不飽滿的情況下，更要堅定不移地多簽合同、簽好合同，開拓新市場，加大備件服務(wù)市場開發(fā)，為公司可持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

二是市場營銷部門要防范合同執(zhí)行風(fēng)險，做好合同執(zhí)行風(fēng)險管控，嚴(yán)格執(zhí)行合同，留存好合同執(zhí)行過程中與客戶往來的各種證據(jù)；特別是要做好合同貨款回收工作，嚴(yán)格按合同節(jié)點(diǎn)催收貨款，做好應(yīng)收賬款預(yù)警防范，加強(qiáng)考核。

三是各部門要進(jìn)一步提升工作效率，加快組織生產(chǎn)進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，切實(shí)提高合同履約率，提升公司品牌形象。

四是各部門要加強(qiáng)用戶服務(wù)意識，在市場部門提出配合需求時，各部門要積極配合，先外后內(nèi)，做好用戶服務(wù)。

五是技術(shù)部門要加大產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新力度，做好技術(shù)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)，做好產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，為市場開發(fā)和項(xiàng)目執(zhí)行提供支持和保障。