10月19日，動裝公司召開了三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，總結(jié)公司前三季度工作，揭示存在的問題，安排部署第四季度重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)總師、部分黨員、團(tuán)員、職工代表共計40余人參加了會議。

        會上，各匯報部門圍繞前三季度指標(biāo)完成情況、全年指標(biāo)預(yù)完情況及存在的問題、“兩金”管控、成本壓降等方面工作進(jìn)行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)分別對各自分管的工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出下一步工作要求。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟首先向參會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司市場營銷暨項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)會的會議精神，并結(jié)合公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況以及全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了當(dāng)前公司面臨的形勢，對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

        一是各部門要增強(qiáng)緊迫感，對照全年指標(biāo)及各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全力奮戰(zhàn)四季度，制定追趕計劃并有效執(zhí)行，提高工作效率，提升工作質(zhì)量，全力以赴完成公司各項(xiàng)年度指標(biāo)。

        二是各部門要增強(qiáng)責(zé)任意識，積極落實(shí)本次會議布置的各項(xiàng)工作，分工要細(xì)化、注重成效，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

        三是各部門要增強(qiáng)提質(zhì)增效認(rèn)識，繼續(xù)加強(qiáng)“兩金”壓控和成本壓降工作，制定措施、抓好重點(diǎn)、強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)提質(zhì)增效措施。

　　公司黨委書記、董事長仲維濱強(qiáng)調(diào)了以下兩方面工作。

        一是公司要積極推進(jìn)CAP1400、AP1000等重點(diǎn)項(xiàng)目的重大突破，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付；要積極推進(jìn)工作質(zhì)量的提升，有效控制外部質(zhì)量；要積極推進(jìn)重點(diǎn)科研工作，有效提升信息化水平；要打好市場攻堅(jiān)戰(zhàn)，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目的市場開發(fā)；同時，要持續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。

        二是各部門要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合公司內(nèi)部存在的問題，抓好重點(diǎn)，確定責(zé)任人，形成整改行動項(xiàng)，切實(shí)做好整改落實(shí)。