為深入貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》，保證工作落實(shí)、落地，10月20日，動(dòng)裝公司召開(kāi)了“加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)。

　　　　公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉清勇主持會(huì)議，對(duì)《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》進(jìn)行了宣貫及解讀，并對(duì)此項(xiàng)工作的緊迫性、嚴(yán)重性及極端重要性進(jìn)行了深入的分析與講解。

　　　　副總經(jīng)理索文旭具體解讀了《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)裝公司核設(shè)備質(zhì)量管理的工作方案》目標(biāo)任務(wù)清單及二級(jí)書(shū)記、三級(jí)書(shū)記任務(wù)目標(biāo)及措施，對(duì)軸封泵自主設(shè)計(jì)、屏蔽泵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、近三年已閉環(huán)核主泵質(zhì)量問(wèn)題回頭看、核安全文化和質(zhì)量管理水平提升、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控、深化工作作風(fēng)建設(shè)六項(xiàng)任務(wù)做了詳細(xì)闡述及精準(zhǔn)剖析，并強(qiáng)調(diào)六項(xiàng)任務(wù)要相互支撐、協(xié)同推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

　　　　公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟結(jié)合公司工作實(shí)際及全年指標(biāo)情況進(jìn)行了分析，并指出工作中取得的成績(jī)及存在的不足。對(duì)第四季度工作提出要求，一要按照年初工作會(huì)上提出的“11259”工作規(guī)劃，統(tǒng)一思想，發(fā)起最后的沖鋒。二要圍繞全年指標(biāo)完成開(kāi)展后續(xù)工作，保障生產(chǎn)，解決影響生產(chǎn)產(chǎn)出及產(chǎn)品交付的主要問(wèn)題。三要千方百計(jì)保證合同的執(zhí)行與落實(shí)。四要敢于擔(dān)當(dāng)，解決影響指標(biāo)完成的重難點(diǎn)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合分管工作，親自策劃落實(shí)。五要增強(qiáng)緊迫感，提升創(chuàng)新意識(shí)及解決問(wèn)題的能力。六要目光向內(nèi)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題，從思想上根本提升，強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。

　　　　劉清勇總結(jié)了公司2022年重點(diǎn)工作并提出工作要求。一是必須將提升核設(shè)備質(zhì)量管理工作作為動(dòng)裝公司重中之重的頭等大事，落實(shí)好各項(xiàng)措施，從根本上改變用戶(hù)評(píng)價(jià)，獲得用戶(hù)認(rèn)可。二是堅(jiān)定發(fā)展信心，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，讓職工群眾滿(mǎn)意，保證公平公正，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。三是緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，做精做優(yōu)核電、做強(qiáng)做大民品、擴(kuò)型做實(shí)軍品。四是做好基礎(chǔ)管理工作，充分認(rèn)識(shí)自身不足，統(tǒng)籌短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。五是關(guān)于“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”工作，二級(jí)書(shū)記、三級(jí)書(shū)記要親自抓，深入抓。六是優(yōu)化績(jī)效考核，形成正能量引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)工作量化考核，敢于動(dòng)真碰硬，同時(shí)這也是考驗(yàn)中層管理人員的一項(xiàng)重要指標(biāo)。七是優(yōu)化中層管理人員考核方案，強(qiáng)調(diào)了黨建工作與行政工作之間的關(guān)系及重要性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕“寬、松、軟”的現(xiàn)象存在。八是降本工作上要下細(xì)功，要算細(xì)賬，并要敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新。九是提升工作效率，轉(zhuǎn)變工作方式，將工作由“串行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;并行”。十是提升與用戶(hù)溝通質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，尊重用戶(hù)評(píng)價(jià)與意見(jiàn)，每一個(gè)員工都是動(dòng)裝公司向用戶(hù)展示的“窗口”，要高度重視每一次與用戶(hù)間的溝通。十一是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，形成良好的工作風(fēng)氣，切實(shí)提升公司員工整體工作作風(fēng)。

　　　　公司黨委總經(jīng)理部成員、中層管理人員、中層助理、技術(shù)總師、“三級(jí)書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室成員參加此次會(huì)議。