為進一步提升部門管理，落實《哈電集團黨委關(guān)于“三級書記抓質(zhì)量”的實施方案》要求，結(jié)合《動裝公司新階段“三級書記抓質(zhì)量”工作方案》及《新階段“三級書記抓質(zhì)量”目標任務清單》安排部署，充分發(fā)揮部門黨支部書記抓黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升工作，線圈制造部組織開展推進流程化管理及核安全文化培訓相關(guān)活動。

　　　　推進小堆項目開工流程化管理

　　　　針對首臺定子繞組裝配開工及第二臺準備開工的情況及問題，部門黨支部副書記、副經(jīng)理戚嵩在8月16日主持召開小堆項目定子下線開工流程討論會，會上通過對開工零部件及材料落實、開工文件等各項準備工作的梳理，利用流程化管理，制定了部門核電產(chǎn)品開工工作流程及開工工作職責劃分，保證各項準備工作逐一做實，整體提高開工準備效率。同時在材料領(lǐng)用及質(zhì)量問題改進方面，對首臺小堆定子線圈制造及定子下線目前進展到的工序進行匯總分析，落實各項內(nèi)容完成情況，推動部門內(nèi)部質(zhì)量變革及效率變革，為后續(xù)該項目產(chǎn)品順利完成生產(chǎn)任務奠定堅實基礎(chǔ)。

　　　　培養(yǎng)核安全文化

　　　　為持續(xù)提高部門人員整體核安全文化意識，部門在8月19日開展核安全文化培訓。部門黨支部副書記、副經(jīng)理戚嵩從建設核安全文化的要求，核安全文化的定義及結(jié)構(gòu)，核安全文化建設的工作內(nèi)容這三個方面為部門涉核相關(guān)人員開展核安全文化培訓，同時又結(jié)合部門生產(chǎn)實際，從全員的核安全文化、嚴格的過程管理、精細化的工作方法及中層管理者在核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用這四個方面對核安全文化意識在核電產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的重要性進行了講解。本次核安全文化培訓還邀請到了公司質(zhì)量保證部質(zhì)保工程師李光陽，在核安全文化培訓完成后，質(zhì)保工程師李光陽對核安全文化精神進行了解讀，強調(diào)核電產(chǎn)品注重的是過程和細節(jié)的管理，要堅持“四個凡事”和兩個“零容忍”，要內(nèi)化于心，外化于行。

　　　　核電不符合項及產(chǎn)品合格證開證相關(guān)流程學習

　　　　為提升部門涉核人員不符合項流程及開證流程等工作能力，部門邀請產(chǎn)品檢驗部副經(jīng)理劉洋及產(chǎn)品檢驗部檢查組班組長到部門進行授課指導，劉經(jīng)理針對核電產(chǎn)品不符合項流程及產(chǎn)品合格證開證流程，對我部門涉核人員進行了培訓。針對不符合項報告填寫的步驟及各流程節(jié)點容易忽略的問題，產(chǎn)品合格證開具的時間節(jié)點、最終檢驗需要做哪些工作及質(zhì)量計劃關(guān)閉需要滿足的條件等一一進行講解，同時強調(diào)一定要樹立精細化管理的理念，培訓完成后產(chǎn)品檢驗部檢查組班組長參與到后續(xù)討論，強調(diào)一線人員作業(yè)時要嚴格按文件要求執(zhí)行各項操作。

　　　　此次開展的推進流程化管理，培育核安全文化的活動，提高了線圈制造部涉核人員對核電產(chǎn)品的質(zhì)量意識及核安全文化意識，同時部門員工由此也深刻體會到核安全管理需要全員持續(xù)不懈的推動力，只有永無止息，永不松懈，才能更好的完成核電產(chǎn)品的制造任務。