實行重大科技項目“揭榜掛帥”，是動裝公司立足國家所需、行業(yè)所趨、動裝所能，進一步組激發(fā)科研人員創(chuàng)新潛能，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，支撐高水平科技自立自強的有力抓手。

　　　　7月27日，動裝公司組織召開了“揭榜掛帥”簽約儀式，完成了“揭榜掛帥”項目簽約。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)、總師、揭榜人、項目參與人、設(shè)計部、工藝部、產(chǎn)品檢驗部、綜合管理部、技術(shù)管理部等部門代表參加了會議。

　　　　公司黨委書記、董事長劉清勇從國家、集團、動裝公司三個層面闡述了科技創(chuàng)新的重要性，一是任何時候都要認識到科技領(lǐng)先的重要性，科學技術(shù)是解決發(fā)展問題的關(guān)鍵?？萍佳邪l(fā)體制要不斷進步，要實現(xiàn)“主動干”，同時更要實現(xiàn)與市場接軌。二是提高政治站位，突出科技領(lǐng)先的重要性。集團的科技領(lǐng)先專項行動，體現(xiàn)了集團重視科技發(fā)展的重要性。企業(yè)的發(fā)展永遠離不開科技的支撐，只有科技領(lǐng)先，才能達到世界領(lǐng)先的地位。要充分利用動裝公司技術(shù)底蘊深厚、人才素質(zhì)較高、人才基礎(chǔ)廣泛的優(yōu)勢，實現(xiàn)行業(yè)科技領(lǐng)先。三是希望廣大科技人員一定要有堅持拼搏奉獻的精神，時刻保持積極向上的精神狀態(tài)，隨著科技管理機制的不斷完善，加快科技發(fā)展的步伐，為公司的科技發(fā)展打基礎(chǔ)，做貢獻。

聚焦重大需求“發(fā)榜”，選賢任能

　　　　榜單有的放矢——為讓榜單更加契合國家所需、行業(yè)所趨，公司各部門協(xié)同合作，把科研實踐中發(fā)現(xiàn)的難點，沉淀為創(chuàng)新需求；建立需求凝練機制，把技術(shù)、性能、質(zhì)量、成本等方面存在的痛點，提煉成創(chuàng)新需求，持續(xù)提供“榜單”源頭活水。

　　　　機制運轉(zhuǎn)高效——持續(xù)完善選賢任能、讓能者脫穎而出的機制。對“揭榜掛帥”項目技術(shù)指標、考核辦法、知識產(chǎn)權(quán)使用和歸屬等問題詳細規(guī)定，在項目實施中，實行負責人制，賦予“帥”在技術(shù)路線、經(jīng)費使用等方面充分自主權(quán)；在項目評估中，注重成果全面嚴格評價，對成果突出團隊實施“項目獎勵金”“成果轉(zhuǎn)化”雙重獎勵。

能干事者“揭榜”，出征攻堅克難

　　　　人盡其才，人盡其用，揭榜掛帥在破解技術(shù)難題中發(fā)揮著越來越大作用。

　　　　動裝公司積極探索以揭榜掛帥和項目負責制推進重點項目攻關(guān)，并圍繞影響公司發(fā)展的重大科技難題，設(shè)立關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目，精準出榜。經(jīng)過激烈競聘，4位項目負責人脫穎而出。

　　　　會上公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟代表公司與四個項目揭榜人（負責人）進行了簽約。揭榜部門領(lǐng)導(dǎo)、揭榜人代表進行了表態(tài)發(fā)言。

　　　　與以往以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為主要管理單位的科研項目運行模式不同，項目負責制中的項目長為項目實際執(zhí)行負責人，負責項目的組織、實施與管理，包括選人用人、績效考核、研究決策、經(jīng)費執(zhí)行和預(yù)算調(diào)整等四項權(quán)利。在實現(xiàn)項目負責人責權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，有效促進項目運行效率提升，激發(fā)科研人員的積極性。

　　　　落實負責人“四權(quán)”，還要建立必要的考核和激勵機制，才能更好地激發(fā)人才活力，推動科研成果高效產(chǎn)出，為公司增儲上產(chǎn)及時助力。

揭榜，是一次松綁

讓科研人才心無旁騖搞創(chuàng)新

掛帥，是一種激勵

激發(fā)人才動能，匯聚攻關(guān)力量

　　　　推進揭榜掛帥，讓能者上，庸者下，充分激勵人才動能的鮮明導(dǎo)向，能夠有效激發(fā)科技人才隊伍活力，加快實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)的突破創(chuàng)新，助力公司增儲上產(chǎn)。

　　　　未來，動裝公司根據(jù)第一批項目實行情況還將不斷優(yōu)化調(diào)整方案，繼續(xù)擴大重點項目范圍，為公司科研體制機制改革，培養(yǎng)高水平科技人才隊伍注入新的力量。