為深入貫徹落實集團、公司“三級書記抓質(zhì)量”指導(dǎo)思想和各項工作要求，加快生產(chǎn)制造各工序標準化和信息化，提高產(chǎn)品核心競爭力，公司工會針對廠內(nèi)民品項目開展“釘·質(zhì)量”活動。“釘·質(zhì)量”活動是以“三級書記抓質(zhì)量”為引領(lǐng)，以各基層工會為依托，由公司全體員工共同參與的質(zhì)量自查活動。

　　　　活動以電機制造部、核電制造部、線圈制造部覆蓋作業(yè)區(qū)域內(nèi)民品項目為主體，對各項目通過不同質(zhì)量系數(shù)設(shè)置，進行梯度控制。

“釘·質(zhì)量活動”展板及二維碼

　　　　“釘·質(zhì)量”活動讓全體員工積極參與到質(zhì)量控制中，每個崗位、每道工序、每名員工都能成為一道質(zhì)量關(guān)卡，立足本崗發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題，讓每名員工成為一顆“釘子”，釘牢產(chǎn)品質(zhì)量防線，筑牢公司質(zhì)量堡壘。產(chǎn)品檢驗部作為本次活動的承辦部門，每月會對質(zhì)量問題進行匯總、分類、發(fā)送給各個部門，為找準產(chǎn)品質(zhì)量通病、質(zhì)量短板以及影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素和主要環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　　　開展 “釘·質(zhì)量”活動，通過讓員工切身參與到質(zhì)量控制與改進中體會到自身在質(zhì)量改進中的力量，不斷提高員工質(zhì)量意識，讓員工牢固的樹立質(zhì)量第一的觀念，自覺地提高管理水平、技術(shù)水平，筑牢質(zhì)量意識堡壘，最大限度地減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)水平及生產(chǎn)能力，使全過程處于受控狀態(tài)。充分做到工作中人人熟悉產(chǎn)品、熟悉流程，養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識，不斷提高工作效率、公司競爭力和用戶滿意度，為公司打贏“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)貢獻力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。