5月8日，動(dòng)裝公司召開(kāi)了2022年工作推進(jìn)會(huì)，貫徹落實(shí)哈電集團(tuán)季度工作推進(jìn)會(huì)議精神，全面總結(jié)分析動(dòng)裝公司2022年前四個(gè)月的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，揭示存在的問(wèn)題和不足，安排部署后續(xù)重點(diǎn)工作，為完成年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。動(dòng)裝公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉清勇出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李夢(mèng)啟主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并結(jié)合分管工作提出了下一步工作要求。

　　　　會(huì)議通報(bào)了動(dòng)裝公司2022年1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。主要指標(biāo)顯示：截至2022年4月，動(dòng)裝公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)73%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)113%，正式合同簽約額同比增長(zhǎng)160%，總體實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

　　　　李夢(mèng)啟對(duì)動(dòng)裝公司當(dāng)前指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面的總結(jié)、分析，并結(jié)合當(dāng)前完成情況以及全年重點(diǎn)工作任務(wù)，深刻分析了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署。

　　　　一是要堅(jiān)持全年目標(biāo)不動(dòng)搖，全面完成營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、正式合同簽約額、“兩金”壓降等剛性考核指標(biāo)和各項(xiàng)約束性考核指標(biāo)，全面落實(shí)好“11259”工作規(guī)劃。

　　　　二是要全力以赴保交付，生產(chǎn)部要科學(xué)組織、合理分配生產(chǎn)資源，嚴(yán)肅計(jì)劃考核、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度；制造部門(mén)要充分發(fā)揮成品拉動(dòng)作用，真正做到劉書(shū)記所說(shuō)“向前邁一步，回頭看一眼”；各部門(mén)也要提高市場(chǎng)意識(shí)、樹(shù)立契約精神，全力配合實(shí)現(xiàn)按期交付。

　　　　三是要“安全”認(rèn)識(shí)不放松、“質(zhì)量”意識(shí)不松懈，深刻汲取近期國(guó)內(nèi)和集團(tuán)內(nèi)部安全事故的教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)嚴(yán)峻的質(zhì)量形勢(shì)，全面加強(qiáng)安全防范和質(zhì)量管控；同時(shí)深入領(lǐng)會(huì)成本壓降的實(shí)質(zhì)精神，既要從技術(shù)降本、制造降本、采購(gòu)降本等多角度壓降，也要從小處、細(xì)處研究、落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全方位的成本、費(fèi)用壓降。

　　　　四是要將真正學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神、學(xué)習(xí)成果充分體現(xiàn)在工作效果上，要在工作執(zhí)行上下功夫、下力氣，確保工作真正做細(xì)做實(shí)。

　　　　劉清勇對(duì)動(dòng)裝公司當(dāng)前指標(biāo)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析、評(píng)價(jià)，全面回顧了2022年前四個(gè)月的工作進(jìn)展成效、深入分析了存在的問(wèn)題和不足，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

　　　　一是各部門(mén)必須強(qiáng)化大生產(chǎn)的意識(shí)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力確保合同按期交付，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

　　　　二是要持續(xù)狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，不僅要深入分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的深層次原因、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅考核，更要杜絕低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，避免關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

　　　　三是必須把銷(xiāo)售、回款、訂貨放在更加重要的位置，要充分認(rèn)識(shí)和深刻理解銷(xiāo)售、回款、訂貨對(duì)企業(yè)的重要影響，各部門(mén)必須通力配合確保公司銷(xiāo)售、回款、訂貨目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　　　四是必須要加強(qiáng)管理、精細(xì)管理，各部門(mén)必須真正樹(shù)立成本意識(shí)、節(jié)約觀念，真正將工作落到細(xì)處、落到實(shí)處，只有管理達(dá)到精細(xì)化，才能真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。

　　　　五是必須轉(zhuǎn)變觀念、作風(fēng)，要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于承認(rèn)問(wèn)題、積極解決問(wèn)題；同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，樹(shù)立良好的“事業(yè)觀”，既要親力親為、真正把工作落到實(shí)處，也要理直氣壯、旗幟鮮明的做好部門(mén)思想政治工作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　　　六是要高度重視“安全”問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控，充分認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)”的重要性和疫情防控的復(fù)雜性，慎終如始切實(shí)抓好各項(xiàng)安全管理和疫情防控工作。

　　　　會(huì)上，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、軍工部/船舶動(dòng)力部、核電部、電機(jī)制造部、設(shè)計(jì)部分別匯報(bào)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、“兩金”管控情況和各系統(tǒng)重點(diǎn)工作情況以及下一階段主要工作安排。

　　　　公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、部分總師、部分黨員、團(tuán)員、職工代表參加會(huì)議。