為深入貫徹落實動裝公司四屆六次職代會暨2022年度工作會議提出的“堅持科技領(lǐng)先，推動質(zhì)量和效率變革，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”的工作部署，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。5月9日，動裝公司召開了優(yōu)秀降本增效項目經(jīng)驗分享會，動裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、設(shè)計部、工藝部等部門負(fù)責(zé)人、總師、技術(shù)骨干參加了分享會，動裝公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫運(yùn)中主持會議。

　　　　為深入貫徹落實動裝公司四屆六次職代會暨2022年度工作會議提出的“堅持科技領(lǐng)先，推動質(zhì)量和效率變革，堅決打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)”的工作部署，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。5月9日，動裝公司召開了優(yōu)秀降本增效項目經(jīng)驗分享會，動裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、設(shè)計部、工藝部等部門負(fù)責(zé)人、總師、技術(shù)骨干參加了分享會，動裝公司黨委副書記、副總經(jīng)理孫運(yùn)中主持會議。

　　　　分享會上，設(shè)計部宋修奇、徐立敏、周世杰，工藝部劉洋、杜雷依次分享了“主閘閥和MN主泵項目庫存利用”、“瑞海提升機(jī)電機(jī)改造”、“昌江3&4項目儀表國產(chǎn)化采購”、“同心式補(bǔ)償繞組槽絕緣結(jié)構(gòu)改進(jìn)”、“昌江3&4號項目主泵焊材成本壓降”降本增效的工作思路、實施過程、降本成果、經(jīng)驗做法，并提出了一些工作建議，為公司今后降本增效工作提供了很好的借鑒。

　　　　動裝公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟向與會人員分析了公司面臨的形勢，通報了公司1-4月指標(biāo)完成情況，并就繼續(xù)深入開展“降本增效”工作提出以下五點要求：一是各部門要堅定信心，助力公司打贏2022年“扭虧增盈”攻堅戰(zhàn)；二是公司要樹立“成本與我有關(guān)，效益靠我創(chuàng)造”的全員成本意識，加大庫存利用力度，將成本意識貫穿工作的始終；三是要技術(shù)部門勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，改變成年累月的慣性思維，破除固守的老舊思想；四是要持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，要通過設(shè)計優(yōu)化、工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本；五是要深入開展對標(biāo)工作，既要與歷史數(shù)據(jù)對標(biāo)，又要與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，在“對標(biāo)”中尋異同，在“對標(biāo)”中求進(jìn)步。

　　　　動裝公司黨委書記、董事長劉清勇對本次降本增效項目經(jīng)驗分享給予了高度肯定，強(qiáng)調(diào)公司全體員工在后續(xù)工作中要做到“心中有企業(yè)，降本有意識，工作有思路，落實有策略，結(jié)果有成效”。各部門要充分學(xué)習(xí)、借鑒此次“降本增效經(jīng)驗分享會”的優(yōu)秀做法經(jīng)驗，并靈活運(yùn)用后續(xù)工作中，做到在工作中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步。