為深入落實(shí)動(dòng)裝公司四屆六次職代會(huì)暨2022年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持科技領(lǐng)先、推動(dòng)質(zhì)量和效率變革，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的工作部署，開(kāi)源節(jié)流、結(jié)合行業(yè)對(duì)標(biāo)情況，切實(shí)有效在成本壓降上下決心，公司決定5月19日開(kāi)始實(shí)施更換浸漆用ET884-1樹(shù)脂降本增效重點(diǎn)行動(dòng)項(xiàng)，該項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本150萬(wàn)元。

　　　　實(shí)施部門線圈制造部第一時(shí)間精細(xì)部署，成立換漆工作組，搶前抓早,從前期設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行、合理劃分布置作業(yè)區(qū)場(chǎng)地入手，全工作組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)工藝部下發(fā)具體換漆流程和要求，并以此為行動(dòng)指南，采取增加作業(yè)人員多班次無(wú)間斷作業(yè)機(jī)制，分秒必爭(zhēng)、高效組織，協(xié)調(diào)協(xié)作多部門，以壓縮更換樹(shù)脂周期為目標(biāo)，推動(dòng)效率變革有效實(shí)施。

　　　　設(shè)備完好運(yùn)行是換漆順利進(jìn)行重要保障，裝備部、浸漆班與部門設(shè)備員提前對(duì)浸漆設(shè)備、管路、機(jī)組進(jìn)行聯(lián)檢，對(duì)多發(fā)故障風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管線易損處提前檢查，排除設(shè)備故障隱患。工藝部絕緣室制定出漆、清罐、加漆全部工藝流程，全程監(jiān)督、指導(dǎo)為換漆提供工藝技術(shù)支持。清罐清洗劑為低燃點(diǎn)、易揮發(fā)高?；罚布辑h(huán)保部高度重視，指派專員匯同部門安技員，對(duì)全部換漆操作人員進(jìn)行作業(yè)安全警示教育，提前對(duì)換漆操作進(jìn)行有限空間作業(yè)安全防護(hù)演練，在換漆過(guò)程中與藍(lán)光公司安全員無(wú)間斷監(jiān)督、指導(dǎo)安全防護(hù)勞保用品正確佩戴及清洗劑正確使用方法，為換漆工作提供高效有序安全保障。物資供應(yīng)部及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)、核電制造部吊掛工段高效配合，為換漆工作順利進(jìn)行提供場(chǎng)地循環(huán)利用保障。 

　　　　經(jīng)多部門聯(lián)合聯(lián)控，凝心聚力，協(xié)同作業(yè)， 5月26日換漆工作全部完成并投入生產(chǎn)，原本需要10天的工期縮短為7天。此行動(dòng)項(xiàng)的成功實(shí)施，增加全員降本增效的熱忱，增強(qiáng)了員工增強(qiáng)降本意識(shí)，為公司打贏“扭虧增盈”攻堅(jiān)戰(zhàn)的這一目標(biāo)作出重要貢獻(xiàn)。