1月16日，動裝公司召開“2022年扭虧為盈”專題討論會，分析研判內(nèi)外部形勢，正視和查擺存在的問題，全面提升公司治理能力，堅定信心、振奮精神、全力以赴推動2022年度各項目標任務(wù)，確保2022年實現(xiàn)扭虧為盈。

　　　　公司黨委書記、董事長劉清勇主持會議并做總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)李夢啟、劉亨、朱力、孫運中、王銳出席會議并發(fā)言，分析了各分管業(yè)務(wù)工作存在的問題、下一步工作思路、扭虧的應(yīng)對措施。

            公司黨委書記、董事長  劉清勇   

　　　　黨委書記、董事長劉清勇首先傳達了哈電集團第一屆委員會第六次全體會議精神，并結(jié)合公司2021年各項指標及重點任務(wù)完成情況，深刻分析了公司當(dāng)前面臨的嚴峻形勢。劉清勇強調(diào)，首先要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，要認真思考“到底什么問題導(dǎo)致動裝公司經(jīng)濟運行質(zhì)量落后于行業(yè)水平”，落后不可怕，不承認落后才可怕，甘于落后更可怕，大家要立足本崗，迎難而上，確保公司扭虧為盈目標的實現(xiàn)。二是要繼續(xù)堅定信心、決心，堅持問題導(dǎo)向，從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題入手，一項一項的解決。三是要堅信只有我們自己做好，才能在用戶市場上贏得信譽，要下決心改變工作作風(fēng)、提高能力水平，用飽滿的精神狀態(tài)投入到2022年的各項工作中。四是各部門要眼睛向內(nèi)，樹立全局導(dǎo)向，突出執(zhí)行力，加強相互間的溝通與協(xié)作，做到“向前邁一步，向后看一眼”。五是要進一步增強危機意識、責(zé)任意識，要全力確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定，要利用公司在核電產(chǎn)品領(lǐng)域的優(yōu)勢，向民品電動機、軍工產(chǎn)品領(lǐng)域輻射。

公司黨委副書記、總經(jīng)理  李夢啟

　　　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李夢啟強調(diào)，2022年，對外要圍繞市場開發(fā)、對內(nèi)要圍繞質(zhì)量管理開展工作。市場開發(fā)方面，公司要堅持以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)出，市場開發(fā)部門要拓寬思路，力爭在新領(lǐng)域取得突破。質(zhì)量管理方面，要進一步優(yōu)化質(zhì)量管理體系，持續(xù)開展質(zhì)量工程建設(shè)，干部要加強工作責(zé)任心，要有質(zhì)量工作“紅線”，切實提高質(zhì)量管理能力。

　　　　市場部、軍工部/船舶動力部/核電部、生產(chǎn)部、設(shè)計部、物資供應(yīng)部、質(zhì)量保證部、綜合管理部、黨群工作部主要領(lǐng)導(dǎo)參加會議。