為響應(yīng)公司黨委“奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半”的號召，質(zhì)量保證部全體員工在部門領(lǐng)導(dǎo)班子及黨支部的帶領(lǐng)下，開展“配合生產(chǎn)攻關(guān)、加強(qiáng)質(zhì)量管理”工作，旨在全力配合公司生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)。在繁忙的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)中，繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量趨勢平穩(wěn)，使整個(gè)攻關(guān)活動(dòng)忙而不亂，井然有序，并為今后再開展類似工作積累經(jīng)驗(yàn)。

　　　　為確保方案的實(shí)施效果，質(zhì)量保證部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并根據(jù)部門工作職能及公司二季度生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容，制定了“核電產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督”、“現(xiàn)場巡查”、“體系維護(hù)與供方資質(zhì)管控”、“民品出口產(chǎn)品質(zhì)量管理”四方面工作內(nèi)容。

　　　　“核電產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督”　　　

　　　　二季度，質(zhì)量保證部出席制造過程關(guān)鍵工序見證點(diǎn)累計(jì)722個(gè)，開具糾正和糾正措施報(bào)告7份，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給了相關(guān)部門并對典型質(zhì)量問題進(jìn)行了分析、找出問題的根本原因，對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行了準(zhǔn)確定性，做到了“正確工作、預(yù)防為主、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、快速處理、及時(shí)反饋”。

　　　　“現(xiàn)場巡查”　　　　　　　　　　　

　　　　二季度，質(zhì)量保證部開展新、老區(qū)現(xiàn)場巡查工作各6次，發(fā)布《生產(chǎn)現(xiàn)場綜合檢查通報(bào)》2份，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行制止，及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的問題，避免質(zhì)量問題進(jìn)行下序，提升質(zhì)量管控能力。

　　　　“體系維護(hù)與供方資質(zhì)管控”

　　　　二季度，體系維護(hù)工作，組織核電、軍品、民品質(zhì)量管理體系文件累計(jì)修訂6份，質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)；供應(yīng)商管理工作，組織核電供應(yīng)商新增1家，復(fù)評8家；民品供應(yīng)商新增1家，復(fù)評10家，取消1家；軍品供應(yīng)商復(fù)評2家，為公司的采購工作提供了有力的保障。民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)許可證延續(xù)申請工作，與審評單位保持溝通，力爭盡早獲準(zhǔn)延續(xù)許可證。

　　　　“民品出口產(chǎn)品質(zhì)量管理”　　
　　　　根據(jù)公司質(zhì)量會(huì)議精神，已組織編制相關(guān)管理文件，確保中鋼項(xiàng)目圓滿成功。

　　　　質(zhì)量保證部在本次活動(dòng)中各工作組各司其職，互通有無，從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，鍛煉出了一支有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，為建黨100周年獻(xiàn)禮。